苏鹏: 品质场景八，嗯，大小不一，嗯，场景中发生的问题或原因就是大小不一致，大的超标，小的又不达标，而且占比也比较多呃
苏鹏: 原因就是说这样参者他可以多卖钱，目标就是要解决，就是按照商城这个商详页的大小描述来进行交付
苏鹏: 那么减少客户因为大小而生而产生的这种，嗯，售后数量，那么就是行为动作，就是没有按照我们上架的这个大小标准来交付商品，而且就是产生的这个结果就是售后数量增加，而且也没有增长，或者导致销量没有增长或者是下滑啊
苏鹏: 那么改善的路径就是说和他和商家要去对齐标准上架的一个大小，嗯，那么按照标准来交付，送货前要检查，或者说到仓的时候要检查，而且也要从售后数据去看，去验证，就是说这个结果是怎么样
苏鹏: 话术就是说大多数的水果批发商它都会有一种方式来挣钱，就是说同一种货它有大有小，但是就是不均匀啊
苏鹏: 那么嗯，好卖的大小那就是掺到好卖的规格当中去，不好卖的这个大小掺到好卖的规格当中去，那么获得更多的利润
苏鹏: 那么就是说也有在好卖的这个规格的这个商品里面，就是说参整件的这个不好的，是不好卖的商品在里面，所以说可以获得更多的利润，那么也可以更快地把不好的给出掉，那么这样的话就是不能产生复购，也不能产生口碑，那么产生的售后同样也是要赔钱啊
苏鹏: 那么再一个就是因为这个被不合格打回来，产生了这个缺货赔偿，那么从更长远来看也不会产生更强的这个竞争力啊
苏鹏: 那么嗯，就是说我们要按照商城的这个描述，那我们六个价值的话，那如果说我们这样做的话，我们也不会获得商城的 6 个价值，一个行为都得不到
苏鹏: 那么要进按照商城的这个进行描述，该降级的降级，该降价的要降价，这个以诚信的这个方式来经营，也才能把这个生意持续做大啊
苏鹏: 那么更好的这种方式去分级明确，上下一致，大小一致，那么这样才能得到客户的认可，或者说口碑才会变好，也可以形成品牌
苏鹏: 那么长期的坚持也可以，就是获得溢价能力，那大家都会认，就会获得更多的利润
苏鹏: 嗯，最后一点就是说我们要提前一天沟通，就是说第二天到货的这个大小，那么也要去抽检是否达标，那么不达标呢
苏鹏: 我们就不上架，一定是按照到货和商详页描述的这个大小一致