陈玮: 品质场景这种十哈后面外相差没有达到这种等级的标准啊
陈玮: 嗯，场景分析场景中发生的这种问题和原因问题，我们的等级对后面的干净度有一定的要求
陈玮: 嗯，便宜，嗯，在产地收果的时候收到了果面插好便宜的这种货
陈玮: 然后分级不够严谨，后面好与差放到了一起，导致这种标准达不到要求解决问题和要达成的这种目标增加调整，然后对国面部分国面分级的这种动作按标准分得清楚一些，然后按照我们平台的这种验收标准交付商品场景问题经办人员标准动作及话术的六步法
陈玮: 第一我们先确认商家的行为动作，市场到货以后没有警察，股民赶紧
陈玮: 嗯，这种，嗯，达到这种等级标准就交付给了仓库
陈玮: 明知道嗯自己的国民不达标，然后就存在这种侥幸的心理，必然送货交付商品
陈玮: 嗯，第二，确认这种商家的行为，结果图面达不到这种标准和被打回，结果经过了瓶颈，到了门店客户手里之后不满意增加提售后的这种数量嗯
陈玮: 第三是改善这个结果的路径或产地售后的人和进行沟通，尽量收果面干净的，然后收到了这种果面茶叶大哈商品要分级分清楚，然后按标准分级，到货以后发现分级不清楚，该降级上架就有降级，那如果不愿意降级的话，则可以选择不上架点这种国内分级清楚的货来了之后再上架
陈玮: 第四哈路径，具体的这个一个话术哈
陈玮: 嗯，跟进我们标过哈，能给商家带来的这个 6 个价值，我们要共同完成，把这个品的这个销量做到持续的增长
陈玮: 但前提条件是按这种等级的标准来是供货，但是最近出现了，然后国民白箱不达标的现象，出现了商品被打回，也出现了这种门店客户最后增加的这种现象
陈玮: 这个结果，嗯，就是我们的销量起不来，也就实现不了滤波价值
陈玮: 嗯，这个坑位好给的，你就是浪费资源
陈玮: 那如果能给我达到这种商家，嗯，达到达标的商家，达标的商家达到了这个资源就可以实现增长
陈玮: 但是我们出现了这个问题，嗯，我们还是先沟通沟通哈来解决改善哈，然后把它调整好，等于我们持续在平台上架商品
陈玮: 如果调整不好，我们看看别人做得好或者分级新组的就获得这个坑位，但又获得这种结果会给他带来的利国价值没有说过避免不了这个现象，但我们就和视频说清楚，降级销售额，如果有好货，如果等级这种更高的货，我们就线上别人的货
陈玮: 然后等到你的国民等级你做好了以后，我们再上差的都一起做，都可以的
陈玮: 就不是一个持续改善的计划，我们沟通了并了解商家产地的这种内容的调整，然后动作还有到货以后验证改善这种结果是否答辩
陈玮: 还有个是凭空看是否辛苦面以后打回不收口，内容是这种，嗯，是否和与国民不达标的现象，我们从最终的结果验证调整是否持续有效稳定的这个后稳定后正常交付，如果不稳定我们持续不改善，他还要申请平台商家，则需要交付更多的保证金，给出这个书面的这种承诺，等级达标，然后才能够真正的上架