李小妹: 品是场景，一给标果行情价没有，然后就是优势活动，不降价就是不接受一个低动销的一个调价
李小妹: 场景问题，场景中发生的问题和原因问题就在标果上架的价格没有优势，然后原因品牌有自己的价格保护政策，品牌也有它一个特殊的一个重要渠道客户的低价政策，然后标果平台是没有得到他的一个低价的一个政策解决问题要达成的目标，通过一个讲清楚，平台是可以给品牌商家带来的一个嗯
李小妹: 来货架时到得到品牌在商城上的一个实现，长期的一个价格优势场景问题
李小妹: 经办人标准动作计划数有六步法已确认商家行为动作，给商城上架到首架和市场的行情价一致嗯
李小妹: 二、确认商家行为结果，商城上卖不动的低动销，且对平台造成了一个同品牌商品价格更高的一个负面的一个影响
李小妹: 商安结果的路径得到品牌的一个商家对标果平台价值的认可，制定了一个长期的一个价格政策啊
李小妹: 就是不用说天天去和商家一起做一个增量的计划，是路径，具体的话术
李小妹: 品牌位就是遇到的困难和品牌商家的起讨论
李小妹: 品牌遇到的困难嗯
李小妹: 品牌被模仿的一个成功率很高，很容易在被模仿的同时品质化，然后影响品牌的一个销量和营业能力
李小妹: 因为别人同质化以后你就没有一个议价的能力，品牌的品质标准更高和销售价格高，那么销量也会小，导致了一个在场地收货量不大，成本就是很难的降低
李小妹: 3、同品类的一个产地，优秀品牌的一个晋升，大家是可以互相的一个，私底下都是给了一个返点或直接是一个降价，然后就是在单品大量上市的一个中期，对货和品牌货的一个品质差异不大，但我们一个通货的是会更低，冲击这个品牌的销量，导致了一个品牌产生了一个出现了一个谢消
李小妹: 好货卖成烂货，需求量大的客户本身能力也很强，他通常都会是通过，通常都会要求就是有账期为额外产生了一个资金，占用了成本
李小妹: 6、扩展期的一个购物的能力差，结束把新购物的一个途径上
李小妹: 7、把品牌商家运营成本高，那么品牌的一个销售总量就是没有通货的总量大，运营成本更高，运营的一个
李小妹: 各个环节都是 9 的，人工质高，销量小，那有单的一个档口，租金它就高了，然后运费成本也高啊
李小妹: 8、品牌一个销量流速的一个能力不足
李小妹: 由于一个品牌的是相对固定的一个客户经营，那么相对的一个稳定，就是的复购那单笔行情倒挂提供大于一个，大于要求的时候，货卖不完的时候，原有的一个销售渠道去过大销量很难，然后就是通过他一个极大的降价来增加了一个销量，那么就会伤害了一个品牌的，品牌本身的价格政策，然后把货调到了一个品牌影响力不大的，用一个极低的价放掉，像我们这种就是成本率达到也有钱收不回来的风险
李小妹: 那么如果说是被批同年债，主要影响一个的区域放价，然后会导致一个损失整个品牌的一个价格底气就算能掉，那么我放就我放，低价在别的一个市场跑跳，等于说就是对损失一部分的，然后标果能解决的重点慰问商家这个点，当这个重点当中有哪一个几个是你现在有存在的
李小妹: 我们标果目前能给你解决的就是一执行占用问题，开过一个新客的一个问题，三调到了别式上
李小妹: 嗯，消化的问题是增强品牌影响力，应对其他品牌的一个模仿者的一个晋升
李小妹: 5、帮你扩产量，降低收获的一个运费成本和运营成本
李小妹: 6、优化你的一个标准分级和标准宋代价值交换，大家都要是付出一个代价的，我能给你提供价值的10
李小妹: 你也要有更优惠的活动来获取更大的一个流量，我们收获了，我们收获能够提升，那持续稳定是持续稳定的，把销量提升标果是一个精准推送购物的一个实际标果，就是能付出，能获得更多的一个价值
李小妹: 五、持续改善的一个计划和商家确定他遇到的 8 个痛点当中有哪几个，然后就是匹配标果平台的能力解决它的一个重点，获取长期的一个价格支持和长期的增量计划
李小妹: 6 也引入商家头部案例