畅元豪: 数量场景八，不入库、不上架，全检限量商家的商品因为品质不合格，产生大量的售后，造成送货的临检时经常不合格
畅元豪: 原因，商家对标准不清晰，但自己认为的最低标准送货
畅元豪: 商家知道标准，但存在侥幸心理，想把不好的货从标果发出去，通过全检入库的方式，养成商家对标准的认知并认同，在品质稳定后补入库也能送合格的商品
畅元豪: 交互场景问题，经办人标准动作及话术，送货前不按标准质检，认为能够达到直接送货的到仓，明知道自己送货不达标，存在侥幸心理，直接送仓交付连续性发生整批打回，侥幸逃过品控检查，产生大量的客户提示后，导致该商品货号销量下降或取消上架执行，不入库，不上架判卖不完或嫌麻烦库存量较少
畅元豪: 多次因未按标准送货执行雇入库不上架，需要深度沟通商品标准并得到承诺
畅元豪: 根据每天入库情况，合格则继续合作，不合格则汰换商家，向商家介绍，平台上销量大的其他商家还能持续增长的核心原因是品质达标且稳定
畅元豪: 同样的价格情况下，品质会比别人好
畅元豪: 能获得标果带来的 6 个价值，和标果一起发展，实现共赢，规模和利润均有增长
畅元豪: 以目前的商品价格没有问题，但同样的价格品质比别人高、比别人差，达不到标果才出现连续性的打回，以及送出或送出去后有售后特别高
畅元豪: 按照平台的规则，要么我们去选择另外的商家上架商品，要不你入库全检，在上架售卖，我们在上架售卖，这么做的原因是我们和商家共同标果，和商家持续发展的路途的途径，只有少量的商家能在平台上架售卖，把平台数以万计的客户下单量集中给到少量的商家支持商家能获得标果带来的 6 个价值
畅元豪: 但获得坑位的商家需要平台，那需要遵守平台的规则，按照品质标准交付商品，在平台上以薄利多销为主，在平台上不断开发更多客户，基于品质能够持续地提升销量
畅元豪: 如果不符合这个状态，我们可以沟通调整，不合我们就把坑位给到认同价值观的其他商家，我们可以根据不同的历史数据来设计入库的数量，以及过去三天平均销量的 1.2 倍
畅元豪: 1.2 倍入库有时候会不够卖，但大多数还可能会剩一小部分，但剩下的这一小部分在第二天发完车以后免费送到你的档口，再换你当天新货入仓
畅元豪: 如果你选择限制很少的量入库和认为卖不完再返回你的档口很麻烦，那你入库平台的上架圈现以及立即终止或者的符合要求的商家继续上架售卖同样的商品，严格执行不入库不上架，价格、品质、数量，军人按要求兑现商家品质连续 7 天大于百大于等于 85% 分以上才可以结束不入库不上架的执行过程中
畅元豪: 嗯，打折扣，打折立即停止，上架又立即
畅元豪: 转驻、汰换上架，经办人则搞不定，则经办人称为权限取消，如果所有经办人称为权限取消，该品类由供应商、供应负责人、开发商重新上架
畅元豪: 嗯，对，送完了