樊启建: 销量大，品质稳定，想要提高价格，看看销量变化，场景分析问题，商家销量大已稳定，价格不变，反而要上调
樊启建: 原因，商家为了追求更多的利润目标，为了销量大，然后去保证线下的竞争力，持续保持成本及规模优势，确认商家行为动作，商量商家销量大了以后尝试上调价格，不愿意降价
樊启建: 确认商家行为，结果销量上去不会出现销量下滑
樊启建: 销量的下滑，改善结果的路径，和商家深度沟通价值观
樊启建: 现在生意好了，竞争力强靠的什么条件
樊启建: 靠的是什么条件支撑
樊启建: 嗯，大家了解，上调价格会逐渐消失，并且做个销量提升的计划，进一步扩大成本的优势和规模的竞争力
樊启建: 具体路径的话术告诉商家，你现在规模比较大，品质也稳定，无论线上线下生意都好，销量大支撑你的货量流转变快，并且线下申诉流速快，信息或新鲜，品质稳定
樊启建: 在产地和沟通上，你的线下因货物新鲜会因为会挣个得更多，由于你体量大也会花
樊启建: 等到销量支撑你在产地以不停地发货别人，当别人滞销不敢发货以后，你就能挣到更大的利润空间和机会
樊启建: 这和机会利润在平时赌货的时候也不会损失，也是最小的
樊启建: 平台能够给你优先降价，所以你的和品质有优势，整个市场整体竞争力都有变强，你知道薄利多销，如果我们因为这个商超价格，那就开始会下滑，你的收货量会下降，各种成本也会增高，就不能给你带来 6 个价值标估，也是有坑位限制的
樊启建: 我们希望找到别人薄利多销的，因为平台需要规模发展，大家互相互利共赢，总是有个长期过程的，长期稳定的过程，我们下一步应该是把品质再次提升，做成品牌之后有溢价能力，我们现在还没达到形成品牌的状态，你就没有必要去加价了
樊启建: 我们应该同我们还这个同质化竞争，应该保持优势，这样局面才不会被打破
樊启建: 持续改善的计划，每天到市场根据行情来定价，保持综合的竞争优势，综合优势一旦提价我们就给，选择的话，我们就衔接停加自家的，先停加自家货，要明确告诉你，在毁了自己的竞争力，就会失去 6 个价值消失，要提醒商家要看的长远一点，我们也不想把这个机会转移给别人，如果谁这条件比较比你，谁的条件比你好，我们只能把你的量压缩 100 件、 1, 000 件、 200 件给别人，给你 800 元给别人，只有别人能量能够
樊启建: 不管是流量位还是各种政策