廖能发: 这个价格场景 20 亿
廖能发: 嗯，利润少，卖得多
廖能发: 哎呦，功能买不忙不过来
廖能发: 嗯，通过加价，然后增加点利润嗯
廖能发: 要就是降低销量，缓解忙碌
廖能发: 场景分析，嗯，场景中发生的问题，嗯，是这个，嗯
廖能发: 销量增长以后，嗯，档口这个工作量增加，工人忙不过来，然后又是平台加价，少卖点，平台佳佳少卖点，让工人忙得过来
廖能发: 嗯，原因是这个在标果平台卖货，那标果平台比线下利润低，在货不卖，在货不够卖的情况下，就是希望平台诶少卖一点，就希望平台少卖点，多卖点到线下
廖能发: 嗯，解决问题要达成的目标
廖能发: 嗯，希望就是希望商家销量增长，流量增长，以后能够这个请行销量增值能够增加，工作人员持续地做到这个销量的增长
廖能发: 销量增长确认商家行为动作，店里忙不过来，然后调高
廖能发: 调高是价格调高商城价格确认商家先商家行为，结果调高价以后销量下滑，商品没有性价比，然后改善结果的路径，你看结果的路径
廖能发: 嗯，商家销量增增长，销量增长后如何的
廖能发: 持续稳定
廖能发: 不下架，然后增加人工，然后淡季销量也能支撑工人有活干，人工人有伙伴，然后路径具体的话术，嗯
廖能发: 销就是销，告诉商家销量很大，就是说怕你这个忙不过来，很忙不过来，然后用这个，然后用加价的这个方式，嗯，减少销量
廖能发: 嗯嗯，忙碌现象，忙碌线下偏下，于线下利润更高
廖能发: 像其实从长远看，这个做法是没有发展的
廖能发: 做法是没有发展，只有平台销量支撑你这个商品流转得快，货更新鲜
廖能发: 嗯，才让你的生意好的忙不过来
廖能发: 然后还有一个是这个多请一个工人，没有干，没有活干，嗯，会浪费成本
廖能发: 要做一个持续增量的计划，要做一个持续增量淡季也让工人都有活干，也要工人都有活干，不浪费人力，然后批发生意规模做大了
廖能发: 嗯，要越做越好，产地收货成本和运费成本都会降低
廖能发: 嗯，然后还有这个销量计划，如果就是说你怕不稳定，就是不稳定的话，就应该把这个销量做一个长期计划，从现在逐渐增长，然后在淡季的时候也能够你能够计划一个支撑你的规模的一个体量
廖能发: 工人都有骨干，薄利多销有优势
廖能发: 薄利多销是在淡季的时候，可能价格要明显一些，然后旺季的时候有可能以成本价来走量，略微亏损在 5% 以内，然后百分之 1% 或者一半，然后这个另外的这个半车或新鲜度，以及这个收获成本，还有这个竞争力，多挣回来，多挣规模稳定到有一个较好的状态，因为我离到一个较好的状态，还有一个在市场的一个话语权会加重
廖能发: 忙不过来的前提下可以提前入库，就是怕你早上送货忙不过来
廖能发: 如果忙不过来，如果，如果忙不过来，有困难告诉我们，可以请别的临时工帮你送货
廖能发: 嗯，还有这个持续改善的计划，嗯，根据销量的状态，还有这个商家的交付能力，每天来货计划给这个商家讲清楚规模增长的好处，规模增长加价少卖货，加价少卖货会导致标果
廖能发: 嗯，去别的商家去买，低价走货也会失去，也是去标过基层时区的
廖能发: 那还有个流转快，还有商品更新，然后还有一个是很难做，还有做计划增量计增