刘浩: 现在开始就是关于一个品质问题，机械商的一个价值环的一个演练背诵
刘浩: 首先我们会出现的问题是商家在交付的商品中有机械，有一个机械商，且他这个商家在交付的商品中有机械商，且超出了标准，门店的客户不好售卖，只能以低价处理，门店提交售后，商家最就要承担 n 一个赔付的责任，我们造成这个的原因可能是在分拣途中、采摘途中、运输途中的一个保护措施不足，我们需要解决的问题是通过一个规范的操作降低或者避免水果产生一个机械商减少一个不必要的一个损失，带来商家的一个成本的增加
刘浩: 我们要提升门店一个门，我们要提升门店的体验，增加它的一个销量，我们首先要确定一个商家的，商家在水果采摘方式，首先要确定商家在水果采摘方式的对管理人员工人的管理工人不善，然后选择的包装保护不好水果，然后运输过程中没有注意到一个车辆的震动、急刹车这些
刘浩: 我们首先要确定商家造成这个的后果，我们送到标果仓库交付之后商品产生一个机械商超标被打回，或者侥幸发货，带来了一个售后的增加，商家损失增加，然后我们门店的售后也增加，不改善的话持续就会造成一个销量降低，我们需要在诶同产品先确定其他商品的商家，能够杜绝机械商或者较少的现象存在
刘浩: 就如果曾经有人能够做到或者别人能够做到，就直接找到别人，用方法复制，用别人的方法进行复制，减少一个机械商的这种情况，我们分要分析是通，是因为采摘、包装、运输等几个环节，看是哪个环节出现的问题，然后就针对哪个环节进行一个调整
刘浩: 我们是首先要和商，嗯，也是首先要和商家沟通有没有其他商家该品类存在机械商比较少，然后共同确认一下有没有别人做得更好的，我们自己之前是否有做得更好，然后我们按之前的方法进行一个改善，或者请教他人在采摘、分拣、包装、运输四个过程中，我们找要找到一个问题点，然后想办法来进行一个解决，因为这是一种没有必要的损失，会给我们带来了一个成本的增加
刘浩: 如果是包装不对，我们就换包装
刘浩: 嗯，虽然换包装要增加一个成本，但是我们算下来，其实包装的一个成本还比不上包装的成本，虽然就会增加一个包装成本，但是机械商带来的这个成本会更高，因为它的这个损耗更大，因为包装也要不了多少钱，所以我们要加强某个环节的一个管理方法，或者是装法手法，这些都是不应该进行，都是应该按这些方法来，不应该会存在一些损失的
刘浩: 本质上经销商就是一个额外的损失，我们在避免了之后不产生这个损失，让大家，我们大家都要能够更应该去想办法解决，因为这个时候只有我们比别人有优势，我们能够形成更好的口碑，甚至做成品牌的话，我们的一个销量才能够增加
刘浩: 因为只有我们朝这个方向去做，我们的口，别人去买货的时候才会到我们这里来进行购买，因为他会知道我们这里的一个口碑好，这个也会带来一个较高的复购和一个持续稳定的一个销量提升
刘浩: 我们只有把这个机械商解决之后，我们的生意才会变得更好，利润也会有更有保障
刘浩: 我们每天提前了解商品的一个分拣，然后在具体采摘的动作和分拣的方式中用什么包装，然后预判出一个风险
刘浩: 我们要正确的，我们要提醒商家用正确的方法每天到店进行一个抽检
刘浩: 发出的一个问题，如果问题太多，则选择不上架
刘浩: 嗯，则告诉商家需要怎样进行一个改正
刘浩: 因为且告诉商家不改善这个动作的话，他将会在平台失去这个坑位，他将他本来这个品如果做得很好的话，就存在只因为挤压商这种小小问题而导致一个销量下DA，或者是导致一个王的售后出现大量问题，或者导致因为售后导致下了降，其实都是很不划算的，所以我们要进行一个自己自行检查
刘浩: 然后首先我们要出现这个问题，我们要先想一想是哪个环节出现问题，哪个环节出现问题就在哪个环节进行想办法解决
刘浩: 今天的背诵就到这里