钟承权: 品质、场景，水果的鲜度差问题，我们的商家他的商品不够新鲜，然后交货的时候被打回，或者是说是侥幸发出去之后客户不满意提交售后原因，商家卖货喜欢的是现金，现出后面的，后面到的货新鲜货不愿意给我们滞销了一部分不新鲜的货看客户渠道，哪一个好说话好互动就参进去，目标要保证平台的商家交付的商品都是以嗯，品质最新鲜的，是之后发给我们的客户，收到货之后对鲜度满意呢
钟承权: 还能够持续地提升付销量呃
钟承权: 要是首先确认商家的行为动作，上架说好的验货承诺的深度是达到标准，但实际交付的时候现在都达不达标，或者说部分达标掺了不好的货，这样的带来的结果就是说品控那边批量给他打回，或者说少量打回，侥幸发出去的，又产生了限度问题的一个售后，导致商家的销量持续做不起来
钟承权: 改善的路径就是对齐先度的标准和我们的商家要对齐，并且要求商家以最新鲜的货来交付呃
钟承权: 限度不合格的商品就不允许商家多次发生限度问题的，商家要提前预存入库才上架呃
钟承权: 具体的话术就是我们都知道市场上卖货大部分的商家都是先进先出，嗯，优先要把昨天没卖掉的货先出掉
钟承权: 今天到货最新鲜的能多放几天，所以留着不卖
钟承权: 嗯，有机会啊
钟承权: 就是说遇到现场实在是要新货的，没办法的就给新货
钟承权: 或者说是交代了要给新货有机会掺几件，以新的货也会掺几件你之前的货核心就是为了减少损失，但是这种做法并不明智
钟承权: 首先我们要知道货车最新鲜的时候降价跑得快一点就不至于滞销，反正真正等到鲜度不好了，被逼无奈第一家销售价格还要低很多，其实放到后面不新鲜的损失是很大的啊
钟承权: 新销货降年价损失小，虽然说是滞销后能够便宜卖给别人，但是别人并不会记你的好处，别人还会就是说就是便宜的卖给别人的话，别人还会借你的好处，正常的都只会说是东西差，所以便宜，但如果说你的细，你是在最新鲜的时候放价给客户，别人还会记得好，首先我们要计划好自己的量，批发生意的量一定要把自己的出货渠道调节平衡之后，确保每天的货都是新鲜货
钟承权: 如果说是不调节好，投机取巧去采不新鲜的货，或者是说直接交那些货不新鲜好，嗯
钟承权: 因为平台是一个长期的生意，这种现象会导致
钟承权: 以后来的新鲜货他就不卖你了
钟承权: 嗯，平台还可以帮你调节流速，当我们卖不动货的时候，嗯，我们可以找我们的其他老客户，当天白天基本上不会来，再卖也是第二天啊
钟承权: 但是我们平台不一样，平台上直接放假，今天就可以把你的货卖出去，而且我们平台的客户量也比较大，也能完全匹配到你的一个流速，你只需要做好你的一个来货计划就行了，不产生滞销和不新鲜的货，所以说我们坚持平台上卖新鲜的货，帮你整个自销售的流速，长期不出现滞销货，真正的帮你减少损失
钟承权: 嗯，每天去问到货情况和商家线上线下的分析流数，提前的做活动走量，减少滞销产生的不新销货嗯
钟承权: 如果说是产生滞销货，那么我们要监督他交新鲜货给我们，让客户养成习惯，之后我们再通过评估、打回和售数、售后数据来确定商家是否将新销货送优先送给我们新鲜货可以当做级别更高的货，价格高一点，滞销货要卖更低的价格
钟承权: 并且视频里面也要讲清楚
钟承权: c 级标准也是可以售卖的，先度已经达不到 c 级标准的不能上架，必须要求他自己线下处理，不能伤害我们的平台客户