说话人 1: 现在开始演练那个凭证场，加下个场景里面的那个，看一下第二个场景里面的那个利润少，卖的那个卖太多，忙不过来的这个场景想加价，这场景中发生的问题可能就是因为那个这个全量那个增长以后档口的那个也忙了，导致那个功能送货忙不过来，所以他就可能就在平台加价，少卖点，让工人忙得过来，有时间休息
说话人 1: 这个产品我们要达到目标是要那个，嗯，确保商家那个在销量增长以后，嗯，可以增加工人，工作人员可以一直维持这个小流量的增长
说话人 1: 这个场景里面可能发生的那个商家的那个一个行为动作的话，可能是因为那个，因为那个，可能是因为那个忙不过来，店里忙不过来，所以要提高平台的价格，可以多挣点利润，可能就会导致那个因为提价可能就会导致平台的销量下降，产品没有性价比，客户不认可这个场景中的话，那个要跟商家沟通
说话人 1: 销量稳定之后要持续稳定，不下降之后，你说白了你如果忙不过来，你要增加功能，说白了这个人
说话人 1: 确保你跟平台的话要持续去薄利多销，要确保你在淡季的时候也能支撑功能，有活干、能养的活功能告诉商家我们目前销量很大，你忙不过来，但是如果你用加价的方式去减少销量的话，降低这种忙碌的现象，那你这个肯定是不可取的
说话人 1: 从唐野来说的话，你这个是杀鸡洗卵，是没有发展的，因为正是因为有了标果平台的一个一个这种销量的一个稳定，才让你商品流转得快，要不然你哪里会忙不过来的
说话人 1: 这个问题其实很好解决，我们如果多请一个人就可以搞定这个事情了，专门让人来做标股对接标股，虽然说有的时候你可能会担心这个人养不活，请的没有活干，浪费你的成本，浪费成本，但是我们可以做好一个长期的一个薄利多销、持续增量的一个计划，哪怕在淡季的时候，我们也可以把这个量做出来的话，可以确保你那个淡旺季都有活干的话，就不会浪费能力了
说话人 1: 因为批发生意的话你是越做越大的
说话人 1: 如果你在标股流量大了，在市场流量也会增大，在产地售后的成本和运费也会降，运会成本也会降低，如果你怕不稳定，说白了我们这个月做好这个场地的计划，从现在开始每天逐渐增长，哪怕在大力的时候，我们也有一个能养活你功能的一个体量跟规模，在这里确保你的功能都有活，一年四季都有活干
说话人 1: 长期的话薄利多交的话，保持价格优势的话，在大力的时候我们价格就要更明显一点，旺季的时候我们可以保持一点那个利润，淡季的时候说白了我们可以列为亏损，哪怕是或者是亏个三五个点，那都没问题的
说话人 1: 嗯，这个要确保在平台的一个性价比，而且你有这个流速之后，你在市场上的一个竞争力也是会更强的
说话人 1: 因为你的货流转得快，所以你的新鲜度会更好
说话人 1: 你的收获量大，你的收获成本也会更低，所以说我们也可以把规模稳定到一个比较 OK 的一个状态，这样的话我们在市场的一个话语权也会更重一点，至少在我们负责的这个品类里面
说话人 1: 还有一个办法可以提前入户，让你的功能前一天就送过来，不要早上零采，这样的话避免早上忙不过来的一个情况，而且如果哪怕再忙不过来，你早上也可以临时请别的工人来帮你送这个货
说话人 1: 我们要跟进我们的一个销售的一个状态去评估自己的一个，评估商家的一个交互能力，跟商家讲清楚长期薄利多销对他规模增长的一个好处，告诉他结果
说话人 1: 平台就是要，嗯，稍微加价少量卖，加价少卖，如果你说白了，我去找别的商家，同样的品质更低价还有货的话，最终可能就会四季标果这个体量了，我可能就会选择其他家更愿意跟标果合作的这个商家
说话人 1: 如果你不跟标务合作，那你的流转快就是一个消化，产品更新也是一个消化，这种你的生意可能都很难做
说话人 1: 所以说一定要平衡好平台的一个履约交付，还有一个就是平台的一个产品的性价比和以上