向虹霖: 数量场景售罄问题，商家给到了库存，在平台结单前卖完了
向虹霖: 原因，这个规格的数量有限，不够卖
向虹霖: 商家的货够平台卖，但不够线下卖啊
向虹霖: 分配的时候没有给出平台能够售罄的量，解决这个问题达成的目标啊
向虹霖: 如果商家的数量不够，平台的货量能够全部给我们
向虹霖: 如果商家的数量是线上线下整体不够，那么就尽量多给平台，或者全给平台确认商家行为动作、商家的产地、到货情况，每一个规格货量很少，所以来货有限，或者说全部给标果也不够，或者是给够了标果其他客户给不了嗯
向虹霖: 确认商家行为结构，导致平台该商品的某个规格经常售罄
向虹霖: 我们的改善路径，通过售罄数据和商家沟通，然后给足标果数量啊
向虹霖: 经办人多找几个商家来凑齐数量，话术告诉老板这个规格每一次在平台不够卖，你在线下就不要卖了，把这个规格全部给到标果，其他客户来了，你都建议他去买，其他的规格，多多少少还能给其他规格带来销量的增长，或者说你优先给平台，因为平台是一个长期生意，在你不好卖的时候还可以帮你走更多的量，让你的商品流转快，所以有好的商品还是要倾斜和支持平台客户才能多多支持你的销量啊
向虹霖: 重要的是还是你要在场地扩大自己的收获量，增加自，增大自己的规模，这样才能降低自己的成本，你一半在标果卖，一半在线下买卖，高价保持一个平台优势
向虹霖: 或者你扩品经营那些通过平台也会有优势啊
向虹霖: 标果的话也会在少量坑位当中，不去考虑其他人的坑位，让你的销量做大，然后得到标果给你带来的 6 个价值，通过售罄数据分析商家，然后与商家达成约定，让商家保证充足的库存，提前入库，或者去找其他的商家把这个货量补足，库存量补足