孟令昌: 演练场景品质问题，果型差，主要的问题和原因是商家送货到仓的这个商品存在果型不好，或者存在这个极差的一个畸形果，原因是因为这个种植技术、科技手段太多，或者种植条件异常，导致这个非正常生长果型不好的水果容易产生这个售后，而且这个不利于健康啊
孟令昌: 我们要达成目标是商家交付到标果给门店的商品，要果型正常，卖相好，可实率高，门店流速快，能够更快地把货卖出去嗯
孟令昌: 我们确认商家行为动作是在产地收货的时候果型不好或基因果收货价特别低，如果和果型好的掺在一起卖，可以卖更高的价格，可以降低成本呃
孟令昌: 整体的一个鸡心果收价特别低，在平台上以低价吸引客户，商家行为造成的一个结果就是出现了送仓被打回，或者说被批量打回，少量打回送到客户那里，客户因果性差，产生了一个不满的一个售后门店客户卖货，这个是卖得慢，卖不掉，生意就越来越差，就不在平台上复购，导致销量下滑，改善的路径是商家如果在平台上销售，基因果会带来这个售后的一这个批量性的严重后果呃
孟令昌: 我们要交代商家规范产地收货人收货的一个这个收货标准，要按正常的一个果径来收货，杜绝这个鸡心果，告诉商家这个正常吃水，这个大多数人会选择就吃正常的水，正常果型的水果是吧
孟令昌: 卖相好的长得丑的没人会要啊
孟令昌: 而且说这个口感也差，同一个水果不同的地方，这个果肉口感偏差大，没有这个卖相的水果在水果店零售是非常难卖，如果只展示好的一面，对吧
孟令昌: 卖出去消费者肯定会投诉你这个虚假，是吧
孟令昌: 退货到门店，然后流失客户，门店也会提交售后，造成咱们这个商家的一个售后偏高赔付，不过高导致这个这个这个这个这个这个这个赔钱，门店对这个水果的不满意的话，他就不会在平台上去复购了，也导致平台上一个销量下滑，商家这个销量做不上来，不能持续做到这个销量的提升
孟令昌: 那这个我标果的 6 个价值就不复存在了，我们会把这个机会直接切换到这个符合 6 个是价值的这个商家，因为你这个一直供这个机型货，机型果果性差的货，那这个销量做不起来，平台这个也是做不起来一个量啊
孟令昌: 嗯，所以说我们在产地收货，果性不好的水果就不要去收，这就不是商品果，对吧
孟令昌: 这种果性差的会，这产地会称为高刺股、残次股、机型股，这种基因果也有可能是因为这个科技手段打药造成的，是吧
孟令昌: 不健康的这个水果，这种这个鸡心果，便宜的高次果，如果掺到这个正常水果里面去，肯定是能卖更高的价格，获得更高的利润
孟令昌: 那但是这个行为属于这个作假，对吧
孟令昌: 奸商你这个销量是做不起来的，也是也没法吸引更多的客户，最终导致的就是流客户流失，销量做不起来，客户对品质的不满意，一锤子买卖啊
孟令昌: 所以说我们在陕西收货，要杜绝不这个果性不好的，这个瑕疵股也交付到水果门店的货都是要好货啊
孟令昌: 还有就是在产地售后的也要杜绝这个瑕疵果，这个机型果要收商品果果性好的，沟通场地收购人，讲清楚平台的这个交付的一个标准
孟令昌: 这个果型我们是有要求的，要在这个正常范围之内改善计划，就是我们要拿着这个果型不正常，那个案例不正常的一个图片，或者说拿着这个食物让商家去看，咱们要看清楚这个什么是果型好的，什么是果型不好的啊
孟令昌: 咱们要交互什么样的一个标准啊
孟令昌: 把这个交互标准给商家，这个传达到位，并督促商家和产地的这个收货人每天沟通这个产地收货的一个标准，市场到货的一个果停情况啊
孟令昌: 或者说咱们预采入库品控检查合格后上架这个如果出现了这个到货基因果情况，我们要建议商家在市场
孟令昌: 自己想办法去处理这个不上架平台，如果能达到这个标准，咱们可以选择，如果能达到 c 级标准，咱可以选择 c 级上架，如果连 c 级都达不到，那只能让商家在市场去卖这个残次国或者机型国啊
孟令昌: 这个不选择去上架，去选择一些好的这个商品股去上架，如果商家的商品一直达不到商品股的标准，咱们可以选择台湾商家
孟令昌: 好