黄亮: 不是，要不然演练着呢
黄亮: 没事，我没演练过，你再配点音是吧
黄亮: 好，给我麦克风诶，电话说不定时候是他们进来哈
黄亮: 对，好，我们今天演练的是这个，哈哈哈，到货
黄亮: 嗯，这个问题就是没有按规定的时间把嗯，货送到仓库，原因有三个，一个是车道没事，第二个是优先送别人的货，第三个是没有提前备好货，临时找货啊
黄亮: 目标我商城在网上找商家要在网上结单以后就知道了，第二天自己这个送货的数量应当第一时间，然后安排好这个标果的货第一时间送达，避免这个晚发车和缺货
黄亮: 确认商家的这个行为动作，一个是没有提前备好标果的货，第二个是没有做好这个产地还有关口的这个发车以及在途的时效
黄亮: 第三个是优先送了别人的货，还有就是不知道送什么标准的货，你知道只要一直到对接的标准的人才安排这个送货，确认他的一个行为，结果送货到仓，然后那个导致他的一个整体的这个发车推迟，或者是产生缺货改善的路径分析到货晚的原因，哈哈哈，担心啊
黄亮: 然后第二就是提前沟通，只有一个行，提前沟通，然后做好这个每天送标果的这个计划，然后话术，嗯，告诉商家，是吧
黄亮: 嗯，因为你这个没有算好发车这个到达市场的这个时间，以及这个司机在途时效做要求，然后就会容易出现这种时间过晚
黄亮: 第二个就是没有提前备好这个平台销售的这个数量，然后在档口临时找货、盘货，然后花费了大量的时间也会导致你的售后吧
黄亮: 第三就是早上的这个生意多，然后档口这个人员不足，优先送了这个现场的生意
黄亮: 第四就是这个不知道送什么标准的货，也没有跟这个经办人及时沟通或联系不上经办人，是吧
黄亮: 然后这个导致的这个送货晚带来的这个损失，那个货到晚，货到的晚，然后导致这个结果的货送的也晚，那么你的货就晚到了门店，门店就少了，他这个售卖的这个销量是售卖的这个时间有减少
黄亮: 然后这个第二天因为这个销量减少了，所以说进货也会少，那么这一可能就会不选择你这个到货款商家的这个商品，嗯，是
黄亮: 而且如果说你这个不按时你这个送，那么物流发车如果说等不了，那么就会导致你这个客户缺货，然后商家虽然虽然也虽然诚意会承担这个时候缺货赔偿，但是他也会导致这个门店这个当天没有没得卖，是吧
黄亮: 那么下他下次就会选择那种同样的商品，嗯，选择别人家的货，这，然后不会选择你这个容易缺货的这个商家
黄亮: 嗯，缺货如果说你的缺货过多，那么我们也会选择其他这个比较稳定的这个商家去，是去上架，那么标果是一个长期生意，是吧
黄亮: 一定要有一个稳定的这个来货计划来支撑你，这个生意越做越好，不能去优先去做一些临时的生意，是吧
黄亮: 导致你这个长期的生意做不了，那么标果是可以给你带来这个六个价值，那么不认可的话，那么咱们可以不上架呃
黄亮: 只有认可的这个 6 个价值的，那么我们才会才会让你这个在商城上传到上架商品
黄亮: 那么嗯，应该这个优先把货送给标果，然后避免这个，避免缺货，然后才能让你的生意做得更好，然后实现标准给你带来的 6 个价值
黄亮: 持续的改善计划，每天监督，每天这个监督商家那个确保发车的时间能够提前到货，每每天向商家这个了解这个车辆在途的这个情况做差，还有提一篇的预判风险，就是做到这个不到不了就不上架，确认这个提前备好了这个标果的货，优先送标果的货，那么送呃
黄亮: 送标果的这个人要有一个交接的保障，是吧
黄亮: 逐渐能够在平台上能够做到提前送货到仓，然后推动这个平台，然后提前发车，让这个门店和商家的销量嗯，同时达到增长，嗯，后面就是一些举一些案例