王永: 今天我们的演练这个品质的场景，然后是这个限度差，就是首先这个是要找到的问题，是商家在交互的时候出现这个不新鲜，被品控打回这种情况，或者是那种侥幸，就是品控验货，我们验到的时候发出去的货就是客户对这个新兴程度不满意的，有这种售后这种原因主要是商家这边，就市场这边喜欢卖这种不新鲜的货，就是他的货到了过后，他要把之前到的货先出完，他才会出这个货，到的货就是这种没有做到这个先进
王永: 先出就后面新鲜的货，就是相当于他不愿意提前给我们这个现在这个不新鲜的货哈，就是客户的这个渠道哈，就是好说话的，好互弄的，然后他就那个插进去了，这才这种情况
王永: 目标主要是保证平台是在商户交货的时候要以这个最新鲜的这种货来发到门店，就发给我们的门店，客户收到货过后对这个鲜度就是都满意，这样才会持续的这个提升这个销量呃
王永: 确认商家的行为动作，就是上架的时候说好的这个验货的限度能达到标准，但是在交互的时候这个限度又达不了标准
王永: 商家那个行为结果就是会产生这个打回，就是比如说批量打回，或者说部分打回商家或者说会出现这种侥幸没捡到的，这种深度的，这种售后，这种会给商家带来这个销量，做不起来呃
王永: 我们的改善的一个路径就是要和商家对齐，咱们这个限度标准要求就是商家会用最新鲜的货来交货，就是限度不合格的，然后打完了标准的这个是不应该上架的呃
王永: 就是多次发生这个限度问题的这种商家就是一定要让他提前先存货，就是你的货存完验完，品质没有问题再上架
王永: 这个具体的路径就是我们这边卖货一定是要以先进先出，这种情况就是一定要避免，不是说要把之前的不新鲜的货卖掉了过后，然后才会卖这个新鲜的货，就新鲜的货到了就放着不卖，这种是不对的，或者说就是商家在交货的时候，他本来有到新鲜的货的时候，你看的是那一次新鲜的货，但是我们没有做到每一件都去全检，他就会掺一些这个不新鲜的货进来，但这种情况肯定是不合适的，因为这种一定会影响销量呃
王永: 这个我们要知道这个最新鲜的时候，如果说这个货走不动，就我们要提前的去降价，让这个货流速快一点，就是卖得好，卖得比别人要快，就是不要等这个货到市场了，别人的也不新鲜了，你的货也不新鲜了，然后才你再降价，那个时候是没有销量支持的，你要在这个鲜度还可以的时候，提前就这样这个去出货，这样的损失会很小呃
王永: 如果说你的货要放到后面才去卖，那你的损失就很大呃
王永: 我们这边要提前做好一个规划，就是首先我们这边要计划这个商家在平台一个销量，就是有，一定要有自己的一个出货渠道，就来咱们要做到这个来货和出货的一个相对于比较平稳的一个渠道，就是如果说这个货号我们没有条件号的一个出入库的一个情况就会产生这个交货不新鲜的一个情况，就是平台这边，我们这边也可以就是说通过这个价格，然后提前来给你把这个销量做起来
王永: 就是他卖不动的时候，然后我们可以找
王永: 那种之前买过流量货的老客户，然后我们来就是给他放假，就给他说，诶
王永: 这个昨天卖多少钱
王永: 你看这个户还可以，然后呢
王永: 今天我给你增加，然后这样就提前了，这个会那个出货，就是我们要把这个来获得一个计划和咱们一个市场走货的一个能力，这两个要均衡好，不然的话就会产生这个货的一个吸销，产生的这种情况就会导致这个货出现不新鲜，然后这样就会有一个产生损失，就是我们那个改善计划，就是每天我们要去看这个到货情况的一个流速分析，提前做好这个宣传的一个活动，就是避免压货
王永: 然后就是如果说我们这个交货的时候，商家都能把这种不新鲜的货交到平台这边，长期养成这种客户习惯过后，我们这边再通过这个品控以及你这个售后情况，我们来确定这个东西，如果说你还是持续把这个不新鲜的货送给标过，然后这个新鲜的货你可以在市场卖得更高一点的价格，那这个的话就是我们可以就是说要提前一个降价，或者说降等级
王永: 我们就比如说稍微不新鲜的货，我们可以建个 c 级，提前放假火除掉呃
王永: 如果说这个货连平台的一个 c 级的标准都达不到，那这种的话就要商家自己线下去处理货，平台是不上架的呃
王永: 就好比现在咱们这个砂糖橘，就是，嗯，如果说你到货了第二天可能它的叶子没什么问题，可能水分会稍稍差一点，但是如果说你再放一天，再放两天，它的叶子的水分就会趋势很严重，这种情况下的话，这个货就要提前去出店，而不是放在平台售卖
王永: 你没说这里