芦燚: 好送货到仓的货因为品质不合格而被打回，导致门店缺货，而且揽子换货以后还多次被打回
芦燚: 这种情况原因是
芦燚: 原因是商家对标准，商家对商品标准缺少认知
芦燚: 我们
芦燚: 原因是商家去调别的商家的货，到别的商，调别的商家的货，同样不合格，品质同样不合格
芦燚: 或者说商家不愿意花钱去买品质更好的货，更好品质的货，当然这里边可能我们日常操作的时候还是要获得监察部和中信仓负责人同意，有可能是红线行为，这是第一个，第二个是商家整体品质不好，品质整体不好乃至把挑好的货放在容易抽查的地方，被抽查到还是不合格，导致被打回，那么这个里边我们改善的路径，改善的目标就是说和商家对齐标准，对，提升商家标准认知，进而提升商品
芦燚: 既然让商品合格，避免被打回，那么改善这个问题的
芦燚: 六步法确认商家行为，商家商品被打回，或者说换货也被打回，多次打回，全部缺货
芦燚: 结果就是全部缺货，商家交付的商品品质不合格，多次被打回，导致全部缺货
芦燚: 那么我们改善这个问题的路径是
芦燚: 要告诉商家，近期因为品质不稳定多次被打回，造成全部缺货
芦燚: 缺，全部缺货那是非常恶劣和极其严重的，如果说调整不好的话，我们只有切换商家
芦燚: 我们但是这个里面的核心问题是标准不清楚，产地、收货等级不清晰，我们和商家要对齐标准，告诉货主和产地收货人，提升他们的标准认知
芦燚: 同时我们要告诉他，我们要重新把标准对齐，以后要让他一次性调整到位
芦燚: 在下一次来后，我们要看标准是否一致，如果不一致的话我们只有停止上架，或者说这里边我们因为是有坑位管理的，所以说要一次性调整到位，避免再调整期，因为你调整不到位，我们只有去找别的符合品质的商家来给我们和一起合作，这个当中你调整好了以后，你要给我们承诺或者说付出更多的保证金，我们才能申请上架
芦燚: 因为全部缺货受损是最大的，是这些缺货客户受损是最大，因为他当天没有货售卖
芦燚: 虽然说
芦燚: 虽然说你承担了售后，承担赔付，那也是因为你侥幸心理把货投机发出去，所以说你要承担售后，承担赔付，这也就是说侥幸这种心理是要不得，侥幸心理是要不得的，不要侥幸把我们的品质不好的货发出去
芦燚: 对于多次打回缺货的商家，要不入库不上架，我们也要在档口验完货以后再决定是否拉回仓库入库，进而上架售卖，只有这样我们才能把销量提升销量
芦燚: 作为商家，你才能享受到标果给你带来的 6 个价值
芦燚: 好，以上