徐奔荣: 下一个产品支持与产地成本为降价问题，商家觉得商城卖价觉得商，商家觉得商城卖价跟成本价差不多或更低，不愿意降价，原因，商家不愿意在平台售卖的商品亏钱或者少挣钱
徐奔荣: 目标，希望商家重视销量，因为对规模的影响，对生意稳定性的影响，能够在不挣钱或少规点钱的情况下也能够
徐奔荣: 严格把规模做起来
徐奔荣: 也能够把规模做起来，我们另一个也符合更多客户对性价比的要求
徐奔荣: 行为动作，商家拿出一些哪些场地信息给我看结果
徐奔荣: 然后人力团队在商人没有竞争力
徐奔荣: 没有竞争力
徐奔荣: 没有性价比，客户选择的少，商家也没有销量，或者说销量上升不了在路径，通过价值观的沟通，有一些不同的渠道，但只要规模在涨，总体利润在上涨，就可以选择个别渠道
徐奔荣: 那中国作为一个优质渠道，对商家的
徐奔荣: 对商家的 6 个价值需要，薄利多销或薄利多销直接规模上涨、利润上涨、运营商利润上涨，话术都没有，天天挣钱的
徐奔荣: 也有保证客户推荐的，也有一些重要的客户要搞活动，或者长期稳定的销量好点那个一点，那个少点，零零，估计点零
徐奔荣: 你不选择
徐奔荣: 这样子不清一些
徐奔荣: 我怀疑你的竞争力就稳中有增
徐奔荣: 要通过整种的经营状态的计算总利润是怎么增加的
徐奔荣: 做生意价值结果的价值，给你 6 个价值，在平台上要有性价比，还有利润，没有数据，反正亏本走结果整体的规模发展，你找到其他商家，因为结果对你也好，你始终在标国会有一席之地
徐奔荣: 如果你对价值不认同，嗯，比较懂，嗯
徐奔荣: 做个选择，我们没有必要天天为了价格讨价还价，价格定位各取所需，讲通了就交通价值观，根据市场流速、商家状态、价格定位，我要带一个调价权嗯