杨炁: 品质场景七，通过场景中发主要发生的问题，商家售卖的商品出现了内部果肉有虫的现象，门店卖不了这种货
杨炁: 主要原因，明知道有问题，但因为是内部问题不好检查，存在侥幸心理导致，包括内部问题看不出来，到了客户店里才发现成果的现象很多
杨炁: 解决问题的目标找到能够降低成果的控制方法，减少和避免门店拿到有重的商品，减少门店的售后，提升门店的满意度
杨炁: 确认商家行为动作
杨炁: 嗯，您知道成果多，也不告诉平台就这样卖，没查到内部成果现象啊
杨炁: 也是，也觉得也是好货，在平台售卖主要导致结果门店客户消卖给消费者，消费者有从吃不了退给门店，门店提售后经常出现这种情况，门店就会不买平台的商品，导致销量下降啊
杨炁: 改善结果的路径和商家分析控制成果的方法
杨炁: 约定好货主和产地收货人员严格在产地验货通过比例在同一年中占比高于多少就不能发货，然后货不能收货或选择搜其他成果，比例更低的话，主要沟通话术告诉商家每天交付的商品出现了大面积成果的现象，售后偏高导致门店售卖出去的货都被消费者续费退回门店
杨炁: 虽然提了售后赔大钱，但你想拿生意和客源，因为我们在售平台售卖商品，只有我们门店拿到更好的货，他的生意做好了之后才能持续上去
杨炁: 我们做的是批发生意，谁都需要有持续的批发量来支撑市场的竞争力啊
杨炁: 标果平台上的客户是通过商品的品质稳定、冷场期复购和新客户才能实现标果带来的 6 个价值
杨炁: 如果说控制成果线下只是平台的销量会下降，线下销量也会销量，市场的整体口碑也会变差
杨炁: 你在档口的，你老是去拿差的货，在场地中要去避免收到成果和对货主约束
杨炁: 成果占比不只能高于百分之多少，比你原来的老客户以及平台上老客户就都会不买你的货，导致生意就没法做下去嗯
杨炁: 嗯，市场上做得好的商家基本上都是诚信且品质相对稳定更好的，要和后主谈清楚每个维度的要求或者应该谁承担责任，大规模的售后都承担不起，档口或者平台都承担不起，我们不能在场地收到收遍，一定要在收货的时候控制好成功比例，如果售价特别低，就是品质差啊
杨炁: 市场上卖这种货也不是不能卖，但是我们线上线下都要明确告诉客户，整个重货品率有多少，能控制到什么程度，你的名誉才不会受损
杨炁: 划送
杨炁: 嗯，但如果货主不同意，非要把成果当做好货来收卖的话，还不想承担售后，让平台承担，那这个生意就没法做
杨炁: 所以为了合作共赢，我们还是坚持控制售后，在合理范围内持续改善了
杨炁: 计划从果，认真研究，其实还能可控的，有能看得见的从严和内部生虫过形式机型的这些基本特征
杨炁: 那么要求转到找到专业的人员，或者是开过，有积累经验，持续提升防控防止中国的能力，根据档口的和产地的一个收购要求，每天询问产地收货的状态是不是得到了控制
杨炁: 然后超过不良率范围就不能上架，确定你上架的商品普遍出现成果现象的时候，我们要确保这个选中商品的成果比例是最低的，尽量不超过5%，能在平台上没有风险的经营售卖