陈玮: 瓶子场景也 4 号限度差场景分析场景中发生的问题和原因问题增加交付的商品，然后不新鲜，然后的话出现了这种打回，还有这种抱着侥幸的心态发出去以后，然后客户产生了对于先度不满意的这种售后原因，这个商家卖货大概大部分钱都是喜欢现进现出，后面到了这种新鲜货不愿意给我们号，然后的话他的我们直销的一部分这种新鲜的货，然后的话看客户这个还有渠道哈，大家哪一个好说话，或者哪一个这种好互动
陈玮: 就把它给，把它掺进去哈
陈玮: 嗯，首先我们是解决问题要达成的目标，首先是目标，这个我们要保证这个平台的商家，然后的话交付商品都是在这个，都是这个最新鲜的这种货
陈玮: 然后我来发给一个我们标注平台的客服，收到这个货以后，嗯，你说对这个学历都满意，好，然后就持续把它这个销量提升起来
陈玮: 场景问题、经办人标准动作及话术而立步伐，第一号是我们首先去问商家的行为动作，这个剩下的实训，话说好的这个验货或者这个承诺他的这个先度是达到，嗯，我会培养这个标准的，但是这个实际交付的值的话，他的这个限度哈是不达标的哈，或者这个一部分不达标号，然后的话或者这个产货也不达标，第二次确认商家的行为，结果这个产生这种批量打回啊
陈玮: 嗯，还有这种扫描打回，嗯，抱着这种侥幸的心态发出去，好，然后的话产生了这种线路的收购，导致这个商家销量，然后的话怎么做都做不起来啊
陈玮: 第三是改善结果的路径，首先是这个，嗯，我们和这个商家对齐这个限度的标准，然后的话在这个要求商家以这个最新鲜的这种货来交付给我们
陈玮: 还有这种仙炖不合适的这种商品好了，然后不应该来进行一个升降，还有然后这个都是发生在一些问题的上架号，叫这个预存入口来进行一个上架号
陈玮: 嗯，第四是陆军具体的话术，这个首先我们这个先进行之后，然后是不怎么明智的，因为大家都知道这个批发市场卖货大部分的这种商家号他都会这个新进新出哈
陈玮: 嗯，然后的话优先把这个昨天的，嗯，以前的这种内外的这种复盘，然后的话会给他先去掉
陈玮: 在这个今年到的这种货，然后的话是最新鲜的，它能够这个多放几天，属于这个它就会这个限流找到可能卖，然后的话遇到陷阱，这个时代是要新货的，然后就没有办法，就你给新货哈，然后的话是这种交代了，要给新货机会，这种三几件以前的这种货，那么他也会进一个三几件以前的货
陈玮: 还有这个核心我们是为了减少损失哈，但这种做法其实并不明智哈，我们也要提前降价，好会优选
陈玮: 我们这个大家哈都知道在这个货最新鲜的时候的话，然后增加，然后这个把它再快一点哈，就不质疑这个注销了
陈玮: 嗯，这个最近这个等到线都不好了，然后的话被我们 BB 无奈的情况下，这个 g 最低的一个 G2 小时卖哈
陈玮: 嗯，这个 b 还是这个新鲜的，这个是货是一个
陈玮: 还有这个放假售卖的价格，还有这个大海接很多，然后就放到秋叶不顺心的货，它的这个损失会很大
陈玮: 嗯，还有新鲜货的时效，新鲜带货的时效加点加了十几小时，加的最小的
陈玮: 虽然说这些货能够为这个便宜的货卖给大家，但是这个其实这个别人他并不会记住你的好处的
陈玮: 嗯，正常的这个都只会说哈，你的这个东西差哈，然后的话所以说便宜我们
陈玮: 但是如果好，嗯，这个你在这个信用度的时刻，然后框架，嗯，带上货给自己的客户，那么别人这个还是会记得比较好，还是会付给我这个损失哈
陈玮: 嗯，还小
陈玮: 嗯，这个然后的话是要提前进行一个规划量哈，我们这个应拆这个计划和自己的这个量哈
陈玮: 然后我们这个做了这个批发生意的这种电话一定要有这个自己的出货渠道
陈玮: 嗯嗯，我们能够这个来进行一个调解，这个平台我们要这个确保每一天都有这个新鲜获得这个入驻
陈玮: 如果这个没有条件，然后的话也不能这个坐着那种根据需求号，然后这个去拆那种不新鲜的货，嗯，或者这种直接号，然后的话我们叫做不新鲜的货
陈玮: 你因为我们这个标注平台，然后的话是一个长期的生意，还有这种现象会增加这个的品质性，然后来了这种新鲜货，他也不买你的货
陈玮: 还有这个平台，然后我调节这个流速，我们第二个平台这个可以帮你调节流速哈，到我们这个卖不动或者时效
陈玮: 嗯，我们这个这渠道的老客户哈票的话，这个当天就是白天的时候，基本上这个都不会来，还有这个几十第二天了，但是我们标个平台不一样，在我们标个品质上，然后的话直接放假，而且这个今天就可以把号卖出去啊
陈玮: 嗯，然后的话到了这个第二天就直接送走了
陈玮: 嗯，这个我们第二个平台的这个客户量大哈，你这个瓦清可以这个依托我们的来进行一个调节，你自己的这个销量
陈玮: 然后的话做好你的这个来后的计划，还有这个流速的这种匹配，嗯，然后的话它的不产生直销和这种不新鲜的这种货
陈玮: 嗯，还有这个，首先我们这个要这个戒指在平台上卖新鲜的货，然后的话这个在客服次数这个复购的话来提升这个销量
陈玮: 嗯，然后帮助你这个整个销售的这个，比如说前期，然后的话不会出现这种直销或最近长期的最终靶训 4 号减少
陈玮: 第五是个持续改善的计划，这个我们这个每天去问一下带货的这种情况，然后的话和商家这个线下线上的这种流失的这种飞机有这种互动啊
陈玮: 还有然后的话提前做个一天做活动和增量，这个我们来避免这个产生的直线哈，产生政府信息，有空还有这种直接货码，好，还有这是新的货，嗯，他的时候到账号，然后到现场，嗯，然后这种监督号，嗯，还有这种小星星号给我们标个平台，嗯，这个然后的话我们这个场景养成自动客服的这种习惯哈
陈玮: 我们这个再通过这个评论打回了还有这种事故的这种数据，然后来确认了，嗯，指南商家，好，是否将新鲜的货，然后优先进到我们标注平台
陈玮: 然后的话进入出现了这个止损货的时刻，新建货，然后可以这个到做这种级别更高的货来，这个价格稍微高一点，还有这种直销货要卖这种更低的价格在视频里面讲清楚，但是这个达到 c 级标准的也可以这个进行售卖啊
陈玮: 如果说他的这个水果的这个限度，还有已经达不到这个 c 级标准了，那么然后的话我们就不能进行上架号还有优化这个要求商家，然后自己来这个线下处理，不能够这个三方，我们第二个平台的这个客户
陈玮: 对