说话人 1: 品质场景十一号多层包装，这个商家不一致场景分析场景中发生的问题和原因，哈，问题商家在商城上交付的这个商品，它的这个承载上面和下面不一致的这种现象
说话人 1: 嗯，把这个上面的这种定义好，然后下面给你插
说话人 1: 嗯嗯，比如说上面的好吃，下面的不好吃，上面的好看，下面的不好看，上面那种新鲜，下面的不新鲜等
说话人 1: 这种问题原因在商家在产地收货，他可能通常会是一块地或者一块原子的树上，嗯，他地理全卖好的，然后插到一起收到嗯
说话人 1: 嗯，然后分级之后差的货就卖不到什么好的价格，把分级之后差到这个级别，然后混到这种好一点的这种下面，然后就能卖到更好的这个一个价格
说话人 1: 这样才能够多挣钱哈，解决问题要达成的目标哈，目标
说话人 1: 嗯，像这种长期做到上下这个一致，能够有更好的这种口碑，然后的话它的这个现在就能够一个快速地进行持续的增长
说话人 1: 嗯，然后上还有果农村上下的装货，上下的装置装货差距尽量比别人小，嗯，相对的这个性价比会更高，也能够我们也能够实现销量的这个持续的增长，嗯，我们但是不会快速的增长哈
说话人 1: 然后场景经办人标准动作及话术的六步法
说话人 1: 第一，首先是我们确认商家的行为动作，好，我们在这个收获分级的时刻哈
说话人 1: 然后，嗯嗯，大多数的商家都会做面孔，都会掺杂一部分这种差的货在这种框子底下第二次确认商家的行为，结果这种上下差异，我这种其他的商家的差不多，由于这个客户的这个我体验，并不觉得同样的品级变得商家更好，所以说销量有很难增长，然后上下差异，品质特别大的石油，然后会引起这种大规模的一个收购，导致这个销量拒绝的下滑，或者直接触发这种下架
说话人 1: 第三是改善结果的路径，对，这种等级标准上下这个，嗯，有这种具体的要求，我们要这个严格遵守对齐的标准
说话人 1: 我们要这个持续地检查和沟通，嗯，然后通过 SQL 数据做一个分析，然后按照标准保持一段时间以后，然后可以提高标准，然后的话加快这个销量提升的这个速度
说话人 1: 第四是陆俊具体的话术了
说话人 1: 大多数这个收囤货，老板我也知道你们在这个产地收货收的都是统货，嗯，一整篇的果树或者一块地都是统一的，收得多
说话人 1: 如果是要这种单独的收某一个等级的货，嗯，那么这个售价会特别高的
说话人 1: 然后做品牌的，比如少量做品牌的有会有这种行为，但是大多数都是收拢货
说话人 1: 嗯，然后分析清晰，未来自动并有市场，大家在这个市场做水果批发生意，看起来好像是在市场上竞争，实际上真正的竞争是在产地的这个收获能力
说话人 1: 嗯，还有这个分级的能力上面，比如哈一个单品真正挣到钱的商家，哈
说话人 1: 然后都是那些口碑好的，或者他的品牌影响力非常大的这种商家，他们在产地的这种行为动作也会有这种分歧，非常明显的这种分级，分得清楚的还有他们这个每一件或上面和这个下面的差异都尽可能的这个差异不大
说话人 1: 这种商品看起来这个成本高，然后的话它的这个利润小
说话人 1: 但是实际正好通过一段时间，嗯，我们让客户体验到这个产品的这个稳定性，然后根据与其他的这个商家的这种商品的时刻，那么它的这个销量就会有一个持续的增长，然后在产地的这个售后成本的这个价格会更低
说话人 1: 嗯，还有比如小置换打车号，它的这个分流成本也会降低，可能养成了这种分级的这好习惯以后，对于他自己的这个品质的严格要求，然后会值得客户的一个信赖
说话人 1: 嗯，后面的话他稳定的这个复购的客户会越来越多，我们标个平台有覆盖面更广的，这种客户更多
说话人 1: 嗯，然后分级分类，包装好的哈，然后上下跟进了一致哈
说话人 1: 然后有不同的等级，不同的价格，也有不同的，这种客户会进行购买，然后好卖的价格就可以高卖一点，高一点，不好卖的价格低一点，然后当客服对你的这个品质行进呐这种依赖的时候，嗯，他对这个改动就会下降，然后在这个长期问
说话人 1: 定哈一个，嗯，比较大的，销量大的时候就可以，这个适当的产地类似比品牌意向低的这个溢价，然后同样可以挣到长期稳定这个可观的利润
说话人 1: 然后你的客户这个别人抢都抢不走，所以我们再出现了这个剩下差异比较大的现象，然后销量也上不去，我们这个现在可以降级，在这几个商详页说清楚
说话人 1: 嗯，然后我们再进行一个降价，还有同样让客户满意哈
说话人 1: 但是接下来我们不管是自己是的货还是这个代卖别人的货，然后我们都要求在产地分级分得清楚，然后做到大切，然后做到大多数商家做不到的品质稳定，从而提升我们平台上的这个销量，然后更好地拿到标个平台带来的六个价值
说话人 1: 第五是持续改善的计划，嗯，我们做好来化标准的这种计划，然后按平台规则，然后不串级交付
说话人 1: 嗯，每天我们了解商家和产地的这个分级情况，然后维护推动商家分级越来这个越清晰
说话人 1: 然后每天在市场上验货以后，然后再按照这个实际的这种情况，然后我们对应的这种等级标注，然后再上架
说话人 1: 嗯，然后持续保持看这个一个复购情况，然后逐渐提升品质的问题，稳定的能力，然后，嗯，不适合的货不收，达不到级别的降级销售，真正的体，真正体现客户的性价比，实现规模和利润的这个双增长的结果