王丽平: 问题，我们售卖的等级对于果面的干净度是有要求的
王丽平: 嗯，原因是产地收果的时候收了便宜的货，所以果面产分级不严格，好或差或放一起，标准达不到要求
王丽平: 目标是要让商家按照标准交货，要有一个国面分级的动作来验收整体
王丽平: 嗯，行为动作是一没有到货，没有检查到货是否达到了等级要求，就交付到了仓库
王丽平: 二是知道自己的货不达标，但是有侥幸心理，所以就正常去交付这个商品嗯
王丽平: 嗯，行为结果就是要么不达标被打回了，要么就是侥幸发出去了，但是到了门店之后增加了售后的数量嗯
王丽平: 改善的路径就是第一个要和产地去沟通，好在产地就直接收干净的货
王丽平: 第二个就是如果到货差异大的话，要按标准去分级，要分清楚嗯
王丽平: 如果到货发现它分级不明确的话，是我们是可以降级，如果可以降级就降级上架，如果不愿意降级的话，那就不上架，等分清等级之后我们再上架话术嗯
王丽平: 要想把销量做到持续增长的话，前提条件就是要按照等级标准供货，一单卖相不达标，嗯，商品要么被品控打回嗯
王丽平: 嗯，要么就是到了门店售后增加了，最终的结果肯定就是销量起不来，实现不了标果带来的 6 个价值嗯
王丽平: 嗯，所以坑位给到你的话也是浪费资源，还不如给那些可以达标的商家进行一个增长
王丽平: 如果避免不了这个现象，我们就在视频里去说清楚，然后做降级销售
王丽平: 别人如果有好货我们就先上别人的，当然如果说有问题的话，我们就先沟通解决，等沟通好之后我们可以继续做，如果说是调整不好的话，那我们肯定优先把这个坑位给到分级能分清楚的这个商家
王丽平: 嗯，改善的话就是我们要先去了解这个产地的调整动作，再去验证这个改善的结果
王丽平: 嗯，要让品控去，嗯，人家让品控去核对，看有没有因为果面问题的打回，还有售后
王丽平: 嗯嗯，去验证这个产地的调整动作是否持续有效
王丽平: 看一下这个货能否正常交付，如果改善的不好的话，商家还想继续上架销售的话，那就需要增加保证金，并且给到一个书面的承诺，等级达标之后才能商家进行销售嗯