朱华斌: 我
朱华斌: 诶，这个怎么没有那个了
朱华斌: 歪了
朱华斌: 给我重新拿一个啊，很慢了，如果他没变了，本少班有事
朱华斌: 好，我们来做一个那个，我们做一个背诵，这个是一个价格问题的话，这是一个我们的关于说风险紧张或行情好风险降价的一个问题啊
朱华斌: 我现在做一个读被，直接做一个读，读十遍，这是第一遍
朱华斌: 第一遍的话是场景中发现的问题的原因，问题是市场上商家所卖单品的数量不多，货量不多，行情在涨价，商家不愿意给我们逐个出量和价格上架嗯
朱华斌: 原因是商家在平台和没有稳定性计划的销售政策，固定的量和价格定位，希望就是想挣更多的利润
朱华斌: 有个问题大家要达到目标的话，要让商家重视计划性的供应数量
朱华斌: 你好，然后你好，哇，好大的哟，别小了，别吵了别吵了，救我的妈妈
朱华斌: 用那个赶紧自己弄好，继续这个摄像头坏了，但是现在自己在读哈这个目标大师，让商家重视计划性的供应数量和价格定位，实现在平台上稳定经营和持续获得基础的销量，明年客户也能够稳定地买到该商家的商品
朱华斌: 然后场景问题，经办人的标准动作及话术六步法，第一步是确认商家的行为动作，那商家动作是给更少的货量和平台，给更少的货量和在平台上调高个价格，确定商家的行为结果上传上商城，商品的供应量不稳定，出现有需求的客户买不到商品和价格拿不到优势啊
朱华斌: 改善结果的路径，从长远计划角度来看，无论是每一天在平台卖货，还是周期性的在平台上，还是周期性在平台上，在平台商户都至少应该有一个短期计划，每天提前和商家沟通接下来几天的价格数量，确保安全库存的稳定性及价格波动性变小
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朱华斌: 然而在货源紧张，个货行情变好的情况下，先收你就涨价，货不给货，这对于任何一个和你有销售，对对，和你有销售贡献的渠道都是公，都是不公平的
朱华斌: 不能好卖的时候，就不管平台的客户能不能买到货
朱华斌: 如果平台用同样的方式对待你，市场不好卖的时候，我不知道什么不好卖的时候，我们就去卖别人更便宜的货，不帮你的货，不帮你缓解你的赌货压力
朱华斌: 制定平台的销售计划，出现这种情况本身也是我们之间的沟通出现了问题，没有一个短期或长期的销量计划避免这个线上发生，但你在平台上销量稳定的时候，我们应该会知道后售我们作为你的支撑，你就可以相对地做好一些来货计划
朱华斌: 然后计划因为我们更想是长期的合作，那么你也可以主动来问要准备多少货量等等
朱华斌: 那我也应该每天问问你明天后天的一个来货状态，然后配我配合我们平台上的推广，平台上的销量情况，来做好这个来货计划，这样就不至于临时多涨价
朱华斌: 因为我们在场地收货的是，因为我们在场地的收货价格是已经确定了的，今天的货是是今天的货是昨天的，前天才的，因为我们每天提前沟通接下来的成本是怎样的，所以价格不至于有极大的波动
朱华斌: 当然行情好的时候我们可以在平台上涨一点价格，但是你在平台上长期卖货，所以你要考虑平台上的客户对低价格的敏感度，不然间涨价销量一定会下滑
朱华斌: 涨价条件，涨价条件是说三条件，如果说今天我们没有做好来货量的计划，导致货量不够慢，我们就下次做好多来货的那个状态，而不是在平台上就一定要多涨价
朱华斌: 如果你觉得想要增，如果说如果你觉得只要再多挣点钱，你手上的货全部给标果也不购买情况下，我们确实可以是，我们确实也可以作为涨点价
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朱华斌: 怎么我们只能去找别的可以给到库存优先权的商家合作啊
朱华斌: 第五，实际改善的计划当天以话术和商家达成共识，做豁免来货计划以及价格定位，明天和商家沟通接下来近几天的情况，提及提前做约定，避免同样的现象测试发生啊
朱华斌: 引用头部案例，这个是没有的，这是第一遍，第二遍的话是第二遍是互相紧张或行情好边降价场景分析场景中发生的问题和原因
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朱华斌: 场景问题成本场景问题经办人的今晚的标准动作及话术六步法
朱华斌: 第一，确认商家的行为动作，给更少的货量和在平台上调高价格
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朱华斌: 明天提前和商家沟通接下来几天的价格数量，来确保安全
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朱华斌: 企业在平台，且企业在平台卖货对应的整体经营来说，对你整体经营是有贡献的
朱华斌: 以后不好卖的时，你后不好卖或者正常不呃
朱华斌: 呃
朱华斌: 不好卖或者正常平台销售的货量对你有贡献的时候，你就应该保持，你就保持价格再相对一个相对有一定的优势
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朱华斌: 不能好卖的时候，就不管平台的客户能不能买到货，如果平台同样用，如果平台用同样的方式对待你，你在市场上不好卖的时候，我们就去卖别人更便宜的货，不买你的货，不帮你缓解你的赌货压力，是吧
朱华斌: 制定平台的销售计划，出现这种情况本身也是我们之间的沟通出现了问题，没有一个短期或长期的销量计划来避免这个线上发生
朱华斌: 当你在平台，在你，当你的平台销量稳定的时候，我们作为你的自身，你就可以相对地做好一些来货计划，然后做好一些来货计划啊
朱华斌: 因为我们是也这句话，因为我们更想的是长期的合作，那么你，那么你也可以主动来问要准备多少货量等等，那我也应该每天问问你，明天、后天的一个来货状态，然后配合我们平台上的销量情况
朱华斌: 那做好这个来货计划，这样就不质疑临时多涨价，一临时多涨价，临时多涨价，因为我们在场地的售后价格是已经确定了的，今天的货是昨天前天采的，今天是今天的货是昨天前天采的啊
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朱华斌: 计划当天以话术商家达成共识，做后面来货计划以及价格定位
朱华斌: 每天和商家沟通接下来近几天的情况，提前做好约定，避免同样线上战略发生
朱华斌: 这是第二遍，第三遍的话是货源紧，出源紧缺货行情好便降价
朱华斌: 场景分析，场景中发现的问题和原因，问题是市场上商家所卖的单品，虽然所谓单品货源不多，黄金在涨价，商家不愿意给我们主会数量和价格上架
朱华斌: 原因是说商家在平台没有稳定，在商，商家在平台，商家在平台没有稳定计划性的销售政策，固定的量和价格定位，希望就是想挣更多的利润
朱华斌: 解决问题的达成目标，是说让商家重视计划性的供应数量和价格定位，实际上在平台上的稳定经营和持续获得基础的销量，明年客户也能够稳定地买到该商家
朱华斌: 商品场景问题，经办能标准、动作及话术，第一确定商家行为动作给政策货量和在平台上调高价格
朱华斌: 第二是确定商家的行为，结果商城上商品的供应量不稳定，出现有需求客户买不到商品和价格那么的优势
朱华斌: 改善结果的路径，从长远计划角度，无论是每天在平台上卖货，还是周期性在平台上货，都至少应该有一个短期计划，每天提前和商家沟通接下来几天的价格数量，来确保安全，库存的稳定性及价格不动性变小
朱华斌: 还有路径基本话术标准的贡献，拿出过去的历史数据和三代沟通，在平台上一个月卖了多少货，且在平台卖货对应
朱华斌: 你的整体经营是有贡献的，就是你货不好卖，或者正常平台销量的货，正常平台销售的货量对你有贡献的时候，你就保持价格相对有一定优势，然而在会员紧缺或行情变好的时候，你就涨价啊
朱华斌: 你涨价货不给货，这对于任何一个和你有就是贡献的渠道来说都是公，都是，都是不公平的，不能好卖的说，就不管平台的客户能不能买到货，如果平台用同样的方式对待你，市场上，市场上不好卖的时候不好，市场上不好卖的时候，我们就去卖别人更便宜的货，而不卖你的货，不帮你缓解你的股份压力啊
朱华斌: 制定平台销售自定平台销售计划
朱华斌: 出现这种情况本身也是我们之间的沟通出现了问题，没有一个短期或长期的销量计划避免这个新的发生
朱华斌: 当你在平台上，当你在平台销量稳定的时候，我们作为你的自身，你就可以相对地做好一些，然后计划，因为我因计划，因为我们更想是长期合作，那么你可以主动来问要怎么做的货量等等，那我也应该每天问问你明天、后天的一个来货状态，然后配合我们平台上的销量情况来做好这个来货计划，这样就不至于临时多涨价
朱华斌: 那咱讲啊，因为我们在场地的售后价格已经是已经确定了的，今天的货是昨天前天采的，今天货是昨天天采的，一今天采的
朱华斌: 因为我们每天提前沟通接下来的成本是怎样的，所以价格不至于有极大的波动
朱华斌: 当然行情好的时候我们也可以在平台上涨一点价格，但是你在平台上长期卖货，所以你要考虑平台上的客户对价格的敏感度不完善，涨价状态一定会降滑涨价条件，如果说今天我们没有做好来货源的计划，导致货源不够卖，我们就下次做好做来货源那个做状态，而不是在平台上就一定要多涨价啊
朱华斌: 如果你觉得想要挣，想想要再多挣点钱，你手上的货全部给标过也不够卖的情况下，我们确实也可以稍微涨点价格
朱华斌: 但是，但是如果说我如果说我们的合作，但是说我们的合作能对平台销量、库存，然后平台销量、库存供应的优先权都做不到的话，是平台能够给你带来的，那这个价值就没有意义，我们只能去找别的可以给到库存优先权的商家合作实际改善的计划，当天以话术和商家达成共识，做好后面的来货计划及价格定位，每天和商家沟通接下来几天近几年的情况，提前做好约定，避免同样的现象再次发生
朱华斌: 这是第三遍，第四遍是货源紧缺货行情好，边缘降价
朱华斌: 场景问题，场景分析，场景中发现的问题原因，场景问题是市场上商家售卖单品的数量不多，审核货量不多，行情在涨价，商家不愿意给我们足够的数量和价格上架原因是商家在平台和商家的平台没有稳定性的销售，见者固定的量和价格定位，从而就是产生更多的利润
朱华斌: 解决问题的团队目标是让商家重视计划性的供应数量和价格定位，实际上在平台上的就粘性经营和实际获得基础的销量
朱华斌: 明年客户也能够稳定地买到该商家商品，确认场景问题，基本上能标准动作计划数确认商家行为动作给将动作给更少的货量和在平台上调高价格
朱华斌: 确定商家的行为结果，商城上商品的供应量不稳定，出现有需求的客户买不到商品和价格
朱华斌: 能不能优势改善计划路径
朱华斌: 从商业计划角度，无论是每天在平台卖货，它的周期性在平台商户都至少应该有一个总结计划，每天提前和商家沟通接下来几天的价格数量，确保安全库存的稳定性及价格波动性变小
朱华斌: 路径系统话术背后的贡献，拿出过去的历史数据往商家沟通，在平台上一个月卖了多少户，且在平台截止平台卖货，对应的整体经营来讲是有贡献的
朱华斌: 你货不好卖，或者正常平台销售的扩量对你有贡献的时候，你就保持价格相对有点优势
朱华斌: 然而在货源紧缺货行情必要的时候，你就涨价，货不给货，这对于任何一个和你有销售贡献的渠道都说不公平的，不能好卖的时候就不管平台的客户能不能买到货，如果平台用同样的方式对待你，市场商不好卖的时候而不敢关爱的时候，我们就去卖别人更便宜的货，而不卖你的货，不帮你缓解你的组合压力
朱华斌: 自己平台的销售，自己平台销售计划，出现这种情况本身也是我们之间的沟通出现了问题，没有一个短期或长期的销量计划避免这个线上发生，但你在平台销量稳定的时候，我们作为你的支撑，你就可以相对地做好一些，然后计划，来回计划，因为然后计划，因为我们更想的是长期的合作，那么你也可以主动来问要准备多少货量等等
朱华斌: 那我也应该每天问问你明天后天的一个来货状态，然后配合我们平台上的希望的情况来做好这个来货计划
朱华斌: 这样就不是以临时性多涨价，不至于说临时性多涨价，多涨价，临时这样就不至于临时多涨价，因为我们在场地的售后价格也是已经确定了的，今天的货是昨天、前天采的，因为我们每天提前沟通，接下来的成本是一样的，所以价格不至于有极大的一个
朱华斌: 波动，当然行情好的时候，我们也可以在平台上涨一点价格，但是你在平台上长期卖货，所以你要考虑平台的客户对价格的敏感度，供应增涨价焦点一定会下滑
朱华斌: 涨价条件，涨价借鉴涨价条件，如果说今天我们没有做好，然后尽管导致货源不够卖，那么我们就下次，那就导致货源不够卖，我们就下次做好做来货源那个状态来做完装状态，而不是在平台上就一定要多涨价啊
朱华斌: 如果你觉得想要再多挣点钱，你手上的货全部给标股也不够卖的情况下的话，我们确实也可以稍微涨点价格
朱华斌: 但是如果说我们的合作连对连连合作连对平台销量、库存、供应的优先权都做不到的话，那其实平台能够给你带来的那 6 个价值也就没有意义了，对不对
朱华斌: 我们只能去找别的可以给到库存优先权的商家合作，积极改善计划，商家以话术和商家达成共识，做好后面来货计划以及价格定位，每天和商家沟通，就在近几天的情况提前做好约定，避免同样的线上再次发生啊
朱华斌: 第第四，这第，这是第，刚是第四遍，现在第五遍是货源紧缺货行情好，货源站
朱华斌: 场景分析，场景中发现的问题和原因，问题是市场商家所卖的单品的数量不多，市场货量不多，行情在涨价，商家不愿给我们足够的数量和价格上架原因是商家在平台和商家在平台，因为稳定，要不商家在平台，那商家在平台没有稳定计划性的销售政策，固定的量和价格定位，希望就是想挣更多利润解决问题的团队，目标是让商家重视重要性的供应数量和价格定位，实现在平台上的稳定经营和实际获得
朱华斌: 基础的量，基础销量，门店客户也能够稳定地买到该商家的，该商家商品场景问题，经办人的场景非常问题，经办人标准动作及话术用户法确定商家行为动作，给更小的货量和在平台上调高价格确定商家行为
朱华斌: 结果，商城上商品的供应量不稳定，出现有需求的客户买不到商品和价格那么的优势
朱华斌: 改善结果的路径，从长远角度，从长远计划角度，无论是每天在平台卖货，还是周期性的在平台上，是平台商户，都至少应该有一个转型计划，每天提前和商家沟通接下来几天的价格数量，来确保安全
朱华斌: 库存的稳定性和价格互动性变小是路径具体的话术标准的贡献
朱华斌: 拿出过去的历史数据和商家沟通在平台上一个月卖了多少货，且在平台卖货对于你的整体经营是有贡献的
朱华斌: 以后不好卖或者正常凭着销售的货量对你有贡献的时候，你就应该保持价格相对的有一定优势
朱华斌: 然而在货源紧缺、货权场景变好的情况下，平行情售，你有涨价货不给货
朱华斌: 这对于任何一个和你有时候受贡献的渠道都是不公平的，不能好卖的时候，就不管平台的客户能不能买到货，如果平台用同样的方式对待你，市场上不好卖的时候，我们就去卖别人更便宜的货和不卖你的货，不帮你缓解你的赌博压力
朱华斌: 治理平台的销售计划出现这种情况本身也是我们之间的沟通出现的问题，没有一个短期或长期的销量计划避免这个现在发生，当你在平台销量稳定的时候，我们作为你的支撑，你就可以在就是你的这个支撑，你就可以相对地做好一些来货计划，运营来货计划
朱华斌: 因为我们更想的是长期合作，那么你也可以主动来问要准备多少货量等等
朱华斌: 那我也应该每天问问你，明天后天的一个来货状态，然后配合，然后来分视频状态，然后配合我们平台上的销量情况来做好这个来货计划，这样就不至于临时多涨价，临时多涨价，因为我们在场地的是多少涨价
朱华斌: 因为我们在场地的收货价是已经确定了的
朱华斌: 今天的货是昨天前天采的，也是昨天前采的，因为我因是昨天前天采的，因为我们每天因为运营在采的，因为因是昨天前天采的，因为我们每天，因为我们每算是闪闪的，因为我们每天提前沟通接下来的成本是怎样的，所以价格不至于有极大的波动
朱华斌: 当然行情好的时候我们也可以在流量上涨一点价格，但是你在平台上长期卖货，所以你要考虑平台上的客户对于价格的敏感度，突然间涨价做了一定会相当一定下滑
朱华斌: 商家条件，如果说今天我们没有做好来货量的计划，导致货量不够慢，我们就下次做好做过来货量那个状态，而不是在平台上就一定要涨价慢，这些不一定涨价慢
朱华斌: 如果你觉得就是，如果你觉得想要再挣，就是想，如果你觉得想要再多挣点钱，你手上的货全部给标果也不够卖的情况下，我们确实也可以稍微攒点赞
朱华斌: 但是如果说我们的合作能对，能合作，那但是如果说我们的合作能对平台销量、库存、供应的优先权都做不到的话，其实平台能够给你带来的那 6 个价值也就没有意义了，我们只能去找别的，就是这我们只能去找，就是因为我们只能去找别的，可以给到库存优先前的商家合作持续改善计划当天以话术和商家达成共识，做好后面来货计划及价格定位，每天和商家沟通接下来几天的情况，提前做好约定，避免同样牵强战略发生啊
朱华斌: 引用头部商家的案例可选
朱华斌: 第六本是场景问题啊
朱华斌: 20、货源紧缺，货行金货行情好，不应该降价
朱华斌: 场景分析，场景中发现了问题原因，问题上涨，商家所卖单品的货量不多，行情在涨价，商家不愿意给我们足够数量和价格上架
朱华斌: 原始商家在平台没有稳定计划性的销售政策，固定的量和价格定位主要就是想挣更多的利润解决问题，要达成目标是仍商家重视计划性的供应数量和价格定位，实现在平台上的稳定经营和数据获得基础的流量平台客户也能够稳定地买到那商家的商品啊
朱华斌: 商家问题经办人标准动作计划数一确定商家的行为动作，确定商家行为动作一也算更多的货量，或者平台上调高价格
朱华斌: 二、确认商家的行为结果商这样确认商家行为结果商城上商品的供应量不稳定，出现有需求客户买不到商品和价格那么的优势改善结果的路径
朱华斌: 从长远计划角度，无论是每天在平台上卖货，他的周期性在平台上卖，在平台上货，都至少应该有个转型计划，每天提前和商家沟通接下来几天的价格数量，确保安全库存的稳定性和其价格波动性变小
朱华斌: 录音具体话术背后的贡献，然后做过去几个历史数据，和商家沟通在平台上一个月卖了多少货
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朱华斌: 你就是提升增，你就可以相对地做好一些来货计划，因为做好是做好一些来货计划，因为我们更想成做好一些来货计划，做好一些然后计划，因为我们更想的是长期合作，那么你也可以主动来问要准备多少功能的点，那我也应该每天问问你明天后天的一个来回状态，然后配合来回状态啊
朱华斌: 然后这是我明天后天的一个邀状态，然后配合我们平台上，就是，然后配合我们平台上的销量情况来做好这个来货计划
朱华斌: 嗯，这样就不至于临时多涨价，临期不至于临时多涨价，因为我们在展替临时涨价，因为我们在展替的撮合价是已经推进了的
朱华斌: 今天的货是昨天前天采的，因为也是昨天前天采的，因为我们每天提前沟通
朱华斌: 是今天货是昨天前采的，因为我们每天前采的，因为我们每天只是因为我们每天提前沟通接下来的成本是怎样的，所以价格不至于有极大的一个波动性
朱华斌: 当然行情好的时候我们也可以在平台上涨点价格，但是你也不能上长期卖货，所以你要考虑平台上的客户对价格的敏感度，突然间涨价对销量一定降滑
朱华斌: 涨价条件，如果说今天我没有涨
朱华斌: 涨价条件，涨价条件，如果说今天涨价条件，如果说今天我们没有做好买活动的计划，导致货源不够卖，我们就下次做好做来货源那个状态，而不是在平台侧就是状态，而不是在就是人状态，而不是在平台上
朱华斌: 就一定要多涨价
朱华斌: 如果你觉得想要再多挣点钱，你手中的货全部给标狗也不够卖的情况下，嗯，我们确实也可以稍微整点价格，但是如果说我们的合作能对平台收量，嗯，库存供应的优先权都做不到的话，这平台能够给你带来的那 6 个价值也就没有意义了
朱华斌: 我们只能去找别的可以给到库存优先前的商家合作升级改善计划当天以话术和商家达成共识，做好后面来货计划以及价格定位，明天和商家沟通接下来接下来近几天，接下来沟通接下来近几天的情况，提前做好约定
朱华斌: 运营，同样的现在正在发生，这是刚是第五本，第七遍的话是那个货源紧缺货行情好，不愿意降价
朱华斌: 场景分析，场景中发生了问题和原因，问题是市场上商家所卖单品的货量不多，商商行情在涨价，商家不愿意，是行情在涨价，商家不愿意给我们足够的数量而价格商家，原因是商家在平台没有稳定，商家的平台没有商，商家的平台没有稳定
朱华斌: 计划吸引的售后政策，固定的量和价格定位，双方就是想争更多的利润，解决问题的目标是让商家重视计划线的供应数量和价格定位，实际上在平台上稳定的经营和持续获得基础量，明年客户也能够，那就是明年客户也能够
朱华斌: 假设明年客户、门店客户也能稳定地买到该商家的，该商家商品商机问题，基本能力不能动作就话术六部分，诶，是确认商家什么动，确定商家，确定商行动作给生产货量，而在平台上调高价格确定商家的行为结果
朱华斌: 商城上这是确认商家，就是确认商家，评论结果商城上商品的供应量不稳定，出现有需求客户买不到商品和价格，买不到优势改善结果的路径
朱华斌: 从产业计划角度，无论是每年在平台卖货，还是周期性的在平台商户都至少应该有一个转型计划，每年提前和商家沟通接下来几天的价格数量，要确保安全库存的稳定性及价格波动性变小路径具体的话术标果的贡献，拿出过去标准的贡献，拿出过去的历史数据和现在沟通
朱华斌: 在平台上一个月卖了多少货
朱华斌: 且在平台卖货
朱华斌: 对于企业，在平企业代平台卖货对于你的整体经营是有贡献的，你货不好卖或者正常平台销量的就是货，你货不就是以后，就是以后不好卖或者正常平台销售的库量，就是或者正常平台所做的货量对你有贡献的时候，你就保持价格相对有一定优势，然后在货源紧缺货行情变好的时候，你就涨价，货不给货，就对应任何一个和你有受众贡献的渠道都是不公平的，不能好卖的时候就不管平台的客户能不能买到货，如就不如那个平台
朱华斌: 那不管平台客户能不能买到货，就问平台的，就不能回平台客户能不能买到货啊
朱华斌: 如果平台用同样的方式对待你，市场上不好卖的时候，我们就去卖别人更便宜的货，而不卖你的货，你不帮你缓解你赌博压力
朱华斌: 自定平台操作计划出现这种情况，就是这自定就是自定平台销售计划出现这种情况，本身也是我们之间的沟通出现问题，没有一个短期或长期的销量计划避免这个线上发生，但你在平台增量稳定的时候，我们作为你的支撑，你就可以相对的，就是，就是你就可以相对的，就是你就可以相对地做好一些，然后计划，然后计划，因为我们就只要计划做好一些，然后计划，因为我们更想的是长期的合作
朱华斌: 那么你也可以主动来问要准备多少货量等等
朱华斌: 那那那等等等等，那我也应该每天问问你明天后天的一个来户状态，嗯，然后配合
朱华斌: 嗯，来，这个正好就这样子，然后配合我们平台上的这种情况来做好这个来货计划，这样就不至于临时自然就不至于临时多涨价，因为自然就不至于临时多涨价，因为我们要场地的收货价是已经确定了的，今天的货是昨天前天采的，今天的货是昨天前天采的，是昨天前采的，因为我每天三采的，因为是今天的货是昨天停产的，一是昨天停产的，因为我们每天提前沟通接下来的成本是怎样的，对价格不至于有极大的波动
朱华斌: 当然行情好的时候我们也可以，当然行情好时候我们也可以在平台上涨点价格，但是你在平台上，平台是在平台上长期卖货，所以你要考虑平台上的客户对价格的敏感度，如果你在涨价，销量一定会下滑的啊
朱华斌: 涨价条件，涨价，涨价条件，如果说今天我没有
朱华斌: 其实，如果说其实涨价条件，如果说今天我们没有做好买货量的计划，导致货源不够卖，不导致就是导致货源不够卖，我们就下次导致就是导致货源不够卖，我们就下次做好做过来货源那个状态未来，而不是就导致我们就是要做好多流量的，而不是在平台就一定要多涨价，如果你觉得只要再多挣点钱，应收证货全部给标果也不够卖情况下，就不购买情况下
朱华斌: 我们确实也可以作为涨点价了，但是如果说我们的合作能对平台销量，就是合作也对平台这样库存就是原理，平台销量、库存供应的优先权都做不到的话，这个平台能够给你带来的那 6 个价值也就没有意义，我们只能去找别的，可以就是我这样，我们只能去找这，我们只能去找别的，可以给到库存优先前的商家合作持续改善计划当天以话术和商家达成共识，做好后面来货计划以及价格定位
朱华斌: 明天和商家沟通接下来近几天的情况，竟然做好约定，避免同样的线上战略发生
朱华斌: 历代了，这是，这是，这是第八遍了，第九遍，第九遍，第九遍
朱华斌: 价格场景，20，风险紧缺或行情好，不愿意将场场景分析，对场景中发现了问题和原因场景中发现问题和原因场景分场景问题和原因啊
朱华斌: 问题是市场，商家才是问题是市场上商家，市场商家所卖单品的货量不多，行情在涨价，商家不愿意给我注册，商家不愿意给我们足够的数量和价格上架
朱华斌: 原始商家在平台和商家的平台没有稳定计划性的销售政策，固定的量和价格定位，希望就是想挣更多利润，解决问题要等，解决问题的要等等目标，目标是让商家重视激活性的供应数量和价格定位，实现在平台上稳定地经营和持续获得基础的销量，明天客户也能够稳定地买到该商家的商品
朱华斌: 商机问题，经办人的标准、动作及话术确定商家行为结果，给更小的货量和在平台上调高价格确定商家行为动作，商城上商品的供应量不足、不稳定，出现有需求的客户买不到商品和价格那么的优势
朱华斌: 跟进这个路径从长远计划做，就是说改善结果路径，从长远计划角度，无论是每天再次再说，无论是每天在平台卖货，还有周期性在平台上货到，至少应该有一个转型计划，每天提前和商家沟通接下来的接下
朱华斌: 几天的价格数量要确保安全库存的稳定性以及价格不正确变小录音具体话术最后的贡献就过去的历史数据和在线沟通，在平台上一个月卖了多少货
朱华斌: 贴在平时在平台上当中，在平台上，也就是在平台上，就是在在平台上一个月卖了多少货
朱华斌: 其实在平台卖货对应的整体经营有贡献的，你货不好卖，或者正常平台销售的货量对你有贡献的时候，你就保持价格相对有一定优势，然后在货源紧缺货行情变好的时候，你就涨价货不给货
朱华斌: 这对于任何一个和你有销售贡献的渠道都是共鸣的，不都是共鸣的，都是
朱华斌: 这对于任何一个和你有销售贡献的渠道都是不公平的，这，这是都是不公平的，不能好卖的设置都这么明白，不能好卖的时候就不管，就不能好卖的时候就不管平台的客户能不能买到货，如果能买到货能不能的货用平台用同样的方式迭代
朱华斌: 你在市场上不好卖的时候，我在就是市场上，就是市场上不好卖的时候，我们就先卖别人更便宜的货，而卖便宜货而不卖你的货，不帮你缓解你的独货压力
朱华斌: 自己平台操作计划出现这种情况本身是出现这种情况本身也是我们之间的沟通出现问题，用一个短期或者长期的双计划来避免这个线上发生
朱华斌: 那你在平台销量稳定的时候，我们作为你的自身，你就可以相对地做好一些来货计划，做完再做好一些货计划啊
朱华斌: 做好一些人物计划，一做好一些了解，因为我们更想是长期的合作，那么你也可以主动来问要准备多少货量等等，那多少货量等等，那我也应该每天问问你，明天、后天的一个来货状态，能链来状态，然后配合我们平台上的销量情况来做好这个人物计划，这样就不至于临时多涨价来质，不是质疑说临时多涨价，这样就不至于临涨，不至于临时多涨价，因为我们在场地的收货价格，收货价已经是这已经确定了的
朱华斌: 今天的货是昨天，前天采的，是今天的货是昨天前天采的，是因为货是昨天前采的，因为我们昨天采的，因为要闪闪的，因为我们每天提前沟通接下来成本是怎样的，所以价格不自己有极大的一个波动
朱华斌: 当然行情好的时候我们也可以在平台上涨一点价格，但你在平台上长期卖货，所以你要考虑平台的客户对你对价格的敏感度和突然间涨价，教你定位下滑，涨价就是涨价条件，还是涨价条件
朱华斌: 如果说今天我没有做好，那就如果说今是涨价条件，如果说今天我没有做好来货量的计划，导致货量不够卖，导致就是导致货源不够慢，我们就下次做介绍到导就是导致货源不干，导致货源不够慢，我们就下次做好多来货的那个状态，而不是在平台上，就是，而不是这句话
朱华斌: 包括在平台上就一定要多涨价，如果你觉得想要，就是如果你觉得想要，再如果你觉得想要再多挣点钱，你手上的货这么给标果也不够卖的情况下，我们确实也可以稍微涨点价格，但是的等等等等等价格带价格，但是如果说我们的合作连对平台销量、库存、供应的优先层都做不到的话，那其实那就做到这个平台，这做得到的话，这都做过的话，其实平台能够给你带来的那 6 个价值也就没有意义啊
朱华斌: 我们这就是有意义，也就没有意义，我们只能去找别的事，我们只能去找别的，可以给到库存优先前的商家合作继续改善计划，当天以话术和商家这样的共识做好后面来货计划提交个定位直接
朱华斌: 然后今晚提交个定位，每天和商家沟通接下来近几天的情况，做好提前约定，避免同样的线下政策发生啊
朱华斌: 这是第九遍，这第五遍，第十遍
朱华斌: 第十分是价格场景
朱华斌: 20。
朱华斌: 不管紧缺或环境，好不容易加价啊
朱华斌: 场景分析，场景中发现问题和原因，问题是市场上试试场景问题是啊
朱华斌: 然后商家问题和原因问题是市场上商家所卖单品的数量不多，行情涨价，行情在涨价，商家不愿意给我们足够的数量和这个商家，原因是商家在平台没有我们上期是三是原始商资，原始商家在平台没有稳定计划性的销售政策，固定的量和价格定位，虽然就是想增更多利润，解决问题就是解决问题的这个目标，解决问题的目标啊
朱华斌: 解决问题的目标是说让商家主持解决目标是达人目标，是让商家重视计划性的供应数量和价格定位，实际上在平台上的稳定经营和实际获得基础的销量，我们就和实际获得基础销量
朱华斌: 名单客户也没有，就是名单客户，就是名单客户也能稳定地买到该商家商品场景问题，经办人的标准动作就话术六部分，一、确认 3 行为0
朱华斌: 第一确认 3 的行为动作对跟产生互量吧
朱华斌: 我下去玩，然后我带着手表，你说就是就是妈妈起来的时候你就带我，你就叫我上来啊
朱华斌: 行行，正好，为什么让问题
朱华斌: 这有问题原因哈
朱华斌: 这个 9 级问题是咱汽车其实确认商家行为动作，给跟测货量，给跟层的货量和在平台上调价格是确认商家行为结果，这是第二，第二点是，第二点是
朱华斌: 调后调过价格，第二点是确定商家的，第二点是确认商情况
朱华斌: 价格第二点是确定商，第二点是确认商的情况，价格正能上的商品，这个价格确定商业行为确定商家行为结果正常上，其实正常商业结果确认商家确定商业行为结果正常上
朱华斌: 商品的供应链不稳定，促进有需求的客户买不到商品和价格那边的优势
朱华斌: 改善结果的路径从长远角度看，就是从商业计划角度，无论是每天在平台卖货，他的周期性的在平台账户，他至少应该有一个抖音计划，能提前和商家沟通接下来几天的价格数量，要确保安全库存和稳定性
朱华斌: 安，这安全库存可能安全库存稳定性，其价格波动性变小路径、基础话术都可能贡献拿出过去的业务数据商量沟通在平台上一个月卖了多少货，且在平台卖货对应的整体经营是有贡献的，也就是这是是这这一竞争经营是有贡献的，这是有这贡献的，是有贡献的以后不好卖，或者就是以后帮我卖，就是以后帮我卖，或者正常平台销售的货量对你有贡献的时候，你就保持价格整体，那就是你就保证价格相对有一定优势
朱华斌: 然而在货源紧缺货行情好的时候，你就涨价货不给货，这对于另一个和你有时候在共享渠道都是不公平的，不，都是不公平的
朱华斌: 就是都是不公平的，不能好卖的时候，就不管平台的客户能不能买到货，都不能，都不管平台客户能不能买到货啊
朱华斌: 如果平台有一次，然后如果平台用途也是，如果平台就是啊
朱华斌: 如果平台用同样的方式对待你，市场上不好卖的时候，就是市场上不好卖的时候，我们就在卖别人更便宜的货，而不卖你的货，不帮你缓解你的赌货压力
朱华斌: 自定平台，这个自己平台是自定平台销售计划出现这种情况本身也是，就出现就是出现情呃
朱华斌: 是啊，出现这种情况本身也是我们之间的沟通出现问题，没有一个短期或长期的销量计划避免这个线上发生
朱华斌: 当你在平台销量稳定的时候，但是要说我，但是要当你这是那姐姐，当你在平台销量稳定的时候，我们作为你的自身，你就可以相对地做好一些来货去往，然后就来做好一些流量，一，做好一些，然后计划
朱华斌: 因为我们更讲的是长期合作，那么你可以主动来问要准备多少货量等等，那我那多多等，准备多少货量等等
朱华斌: 那我也应该每天问问你，明天后天的一个来货状态，然后配合啊
朱华斌: 这是，然后配合就是然后配合我们的这，然后配合我们平台上的销量情况来做好这个来货计划，这样就不至于临时性多涨价，不至于说临时涨价
朱华斌: b 不至于临时多涨价，因为我们在场地的收货价是已经明确的，已经确定了的，今天的货是昨天前天才的，是昨天前天才的，是昨天前采的，因为我每天要审是昨天采的，验收是今天的货是昨天前天采的，因是昨天前采的，因为每天我们提前沟通接下来成本是怎样的啊
朱华斌: 接下来的成本怎样的成本
朱华斌: 这样的，所以价格不是有极大的波动，当然其实这不是有极大波动，但是行情好的时候，我们也可以在平台上涨点价格，但是你在平台上长期卖货，所以你要考虑平台上的客户对价格的敏感度，突然间涨价销量一定会下滑，咱的时候就是突然间涨价，销量一定会是突然间涨价，销量一定会下滑，涨价条件是涨价条件，如果说今天我们没有做好来货量的计划，导致货源不够卖，导致就是导致货源不够卖
朱华斌: 我们就下次做好多来货源那个状态，然后都能算算的，而不是在平台上就是状态，而不在平台上就一定要多，就，而不在这边上就一定要多涨价，就比如只有一定要多涨价，如果你觉得想要这样，就是如果觉得想要在这，如果你觉得想要再多挣点钱，你手上的货全部给标过也不购卖的情况下，我们确实也可以收回整理价格，但但这这样价格，价格对，价格，但是这对收费整个价格
朱华斌: 但是如果说我们合作连对平的销量、库存、供应的优先权都做不到的话，那其实平台能够给你带来的那 6 个价值也就没有意义了，我们只是就是得有没有意义，得也有没有意义，我们只能去是没意义，我们只能去找别的可以给到库存优选的商家合作持续改善计划当天已话数和 3 达成共识
朱华斌: 做好后面的后，做后面人物计划及这个定位，每天和商家沟通，接下来晋级就是每天和商家，每天和商家，是，每天和商家，是每天和商家沟通，每天和商家沟通，接下来就是每天和商家沟通，接下来近几天的情况提前做好约定，今这情况提前做好约定，避免同样现在再发生，避免同样现在再发生
朱华斌: 避免同样形象单次发生