杨彪: 品质场景七成果场景分析场景分场景中发生的问题和原因，问题是商家售卖的商品内有出现重工，有重的出现门店卖不了这种货，明明知道有问题，但是因为对明，但是因为内部问题不好检查，存在假信息里，还是发了货，内部问题看不出，到了门店发现通过现象解决问题要达成的目标是找到降低成果的控制方法，避免门店拿到后有重的商品呃
杨彪: 减少售后场景中经办人的及标准动作及话术确认商家的行为就是明知道有成果也不告诉，直接卖过去
杨彪: 没有查到成果的现象，以为好货在平台进行继续的售卖，确认商家的行为，结果门店客户卖给消费者，消费者吃了有虫后退不退给门店，门店提示后经常在这出现啊
杨彪: 平台省店就不会摆平台的货，会导致销量下降
杨彪: 改善的路径分析，控制成果的方法嗯
杨彪: 收货人严格验货，占比高于多少就不能发货，到端口售卖不能收货
杨彪: 路径具体的话术，嗯，你交付的上面出现大面积的成果，售后偏高，嗯
杨彪: 门店提交售后能赔付到钱，但影响了他的生意和客源
杨彪: 他的生意好是我们生意好维持下去才能做的
杨彪: 嗯，结果平台的客户是沟通了，商品品质，长期复购增加更多新客户，才能给你带来 6 个价值观呃
杨彪: 如果控制不好成果的现象，不只是在销量会下降，下滑，可不会变成市场上最差的货，在产地货收货不认真去避免成果，嗯，客户就会临你而去，你的生意没法做
杨彪: 市场上做得好的商家基本上都是有诚信品质而稳定，更好的大规模的售后谁都承担不起，档口获主平台也承担不起，我们不能在产地商当受骗，一定要在收货的时候控制好成果的比例，线上线下都要明确告诉客户这个成果的有多高，能便宜到什么程度
杨彪: 嗯，清楚还是清楚了，提前说清楚了，并且你还建议客户不要了，如果客户不同意，非要拿全国人卖账号或卖给客户，不想承担售后，让平台来承担这个生意没法做
杨彪: 为了合作共赢，我们还是坚持控制售后持续的改善计划成果认真研究，且还是可以可控的呃
杨彪: 有能看见的虫眼以及部分的畸形，这种都是基本特征，要去找专业的人员或者是自己开过的经验，持续提升防止成果的能力
杨彪: 每天询问产地收获的状态是不是得到了控制和避免在合理的范围上架，超过不良率的就不能上架，我们要确保这个商品中的重商品的比例是最低的，尽量不要超过5%