苏鹏: 数量场景5，因为档口的这个交接的问题导致了平台缺货，那么问题就是这个档口有休班的人或者是交接的人，然后在这个过程当中他不了解跟平台的这个业务之间，然后导致了就是卖超了之后没有留货，导致了平台缺货
苏鹏: 原因的话就是因为这个档口，第一个是管理不足，然后和这个嗯
苏鹏: 交接的人没有，就是，嗯，对接清楚，那么嗯这个目标就是要让他这个，让档口的内部的管理，要对这个平台的交付能力要嗯
苏鹏: 交付能力
苏鹏: 让档口的内部管理要对平台的这个交付能力重视，再一个就是行为的动作，就是说由于这个交接的人他不知道上一个班次的人就是有标果的这个销量，那么导致的就是卖多了之后没有留货，导最终导致了缺货啊
苏鹏: 那么就是录不行为的动作，结果就是导致了平台的这个客户缺货，那么缺货也就是导致了他客户对这个平台的不信任，那么客户不下单了，不复购了
苏鹏: 路径就是说这个和档口的这个老板或者是说负责人要去沟通，要确认，就是说我们的这个销量首先是要，嗯去优先给货的啊
苏鹏: 那么再一个就是说如果是了解，就是具体的这个操作的人是哪几个，然后都要一起做好沟通啊
苏鹏: 那么嗯，最后就是说能在这个交接的这个时候，那我们要就是，嗯
苏鹏: 第一件事情就是要把这个标果的这个货量给备足，不能缺货
苏鹏: 嗯，对于就是出现了这个交接问题，产生了缺货的这个档口，我们也要进行持续性的这个提前的检查啊
苏鹏: 嗯，避免就是说缺货带来的一些损失，或者说带来客户缺货的这样的一些问题和不好的这个体验交接的
苏鹏: 然后再一个就是说避免，就是客户带来持续的这个销量不好的体验，或者是这个销量下降要保持稳定啊
苏鹏: 那么具体的话术就是说首先要去沟通清楚我们的六个价值观啊
苏鹏: 嗯，六个价值就是询问这个档口的老板或者是负责人，你就是作为档口的老板或者是负责人，作为档口的老板或者说是负责人，那就是说能不能承诺
苏鹏: 就是说把我们的标果的商品优先备货，然后这是你就是说能够在平台上卖货的这个优先的一个条件，那么就是说如果说你做不到，嗯，这个实现不了，那我就去找别的商家，我找到了我就不会再和你合作，对吧呃
苏鹏: 嗯嗯嗯，再一个就是说我会优先地去，如果是优先地去备货，嗯，优先我会去找优先给就是标果备货的这个商家，然后呃
苏鹏: 不会因为这个内部的管理和交接的问题再来产生缺货的问题，那么商家要优先就是在标果平台上售卖
苏鹏: 优先在标果平台上售卖，嗯，我们可以根据，嗯，最后就是这样观察一段时间，或者说是我们提前的预留货物，然后再来，嗯，预采入库，那么提前备好不缺货，这样呢
苏鹏: 嗯，再来根据这个调整结果，再来继续的保持下一步的这个最好的合作啊
苏鹏: 那么计划就是说，嗯，要和商家做一次性沟通啊
苏鹏: 嗯，得到的就是说标果在这个肯定就是标果的备货是优先的，那么根据他这个交接的时间点检查
苏鹏: 然后再一个就是要去
苏鹏: 维护我们下面的门店的客户，维护这个一到两天这个结果调整动作，或者是结果要去维护一到两天能够
苏鹏: 嗯，给标果优先备货，那么嗯，缺货各方面的在正常范围以内啊
苏鹏: 那么如果在维护的这个依然出现期间出，依然出现了这种情况，交接问题产生缺货，则就是淘汰商家