说话人 1: 我们今天演练一下品质场景，嗯，口感差，这个那个商品场景和分析的话，第一个就是商家的商品口感不好，嗯，导致复购率很低，那个导致复购率很低，那个商家对那个对货主来货的一个口感没有要求和没有要求，或者那个他也不建议去卖那个口感不好的货
说话人 1: 嗯，我那个口感差的货可能成本就会低，所以说他偏向于卖低价货来做一些来提升它的销量，但是它忽略了
说话人 1: 嗯，口感上是没有复购的，那个我们要解决的问题是你和长期和我们长期合作的商家应该让档口重视，重视口感，应该要理解商品的一个性价比
说话人 1: 因为商品这个性价比，并且那个口感的话，口感好的商品的话肯定是要排第一位的，口感不好的价格，投放不好的价格和是和那个全投放不好的价格和数量其实都没有什么意义，因为口感不好的话是没有回头客，要让商家对口感有管控，那个能够持续地把标果平台上的这个卖货口感好的货，那商品达到复购率的一个持续提升，能达到这样的一个结果，那个商家的一个行为动作
说话人 1: 那个商家整皮货的一个口感跟市场上同品类的相比的话相对较差，以及那个他接受易杰，他接受的口感不好的商品在自己的一个大口售卖，那个商家的一个行为，结果商家商品口感不好，客户复购率下降
说话人 1: 那个我们要改善的路径，这在标果商城上的商家沟通口感、标准、底线要求，就是说 b 级、 c 级的商品是大多数人吃了之后还能再吃的一个口感，而不是说吃了之后不能不想吃的口感
说话人 1: a 级的话就是 a 级的口感，就是吃了之后还想吃，根本停不下来
说话人 1: 嗯，像这种口感能达到 a 级，对于吃了不想吃或根本吃不下去的商品不能上架
说话人 1: 你严格的按照标准标准执行，那个严格按照标准执行，那个联稿按照标准执行，联合二手标志执行，对，标志执行呃
说话人 1: 每天每个经办人对口感的一个验证，要去，要多去别的档口去尝尝，让别人去尝尝，让品控或者其他人多去判断
说话人 1: 嗯，多数服装是少数服装，多数逐渐地让自己的对口感有判断那个，而不是只是因为价格有优势就弱化对口感的一个要求，让商家明白有口感有个嗯，你们有口感的一个优势的商品在商城上的销量是会诶
说话人 1: 嗯，那商家明白诶，没有口感优势的商品在商城上是，嗯，没销量是不会上升的，所以说我们要把控好口感
说话人 1: 嗯，高端商家、水果店卖货是
说话人 1: 嗯，以口感为主，大多数消费者都是以口感好了之后才会来复购，而不是说吃了之后不能吃，不好吃不是因为价格便宜和卖相好才会来复购的，而是因为口感好，水果店卖到卖的，卖到了口感好的商品引起品攀登，卖得更快，形成了更多的一个稳定的客户对商品的一个复购，食物链的一个生意也会好，那个复购率也会提升，那个嗯，才能支持我们
说话人 1: 的一个规模增长，商家口感那稳定性可以说，可以说，也可以说是能给我们产生较好的一个口碑溢级溢价能力的，那个就可以在溢价能力的，所以在控制好口感，在商城上架产品，你口感一定要有优势，就可以把商城的上实现销量和利润的一个双增长的那个每天提前询问茶地的口感情况，口感不好的是货的话就不要接，不要收，发回来也没有
说话人 1: 我们口感一般的话
说话人 1: 嗯嗯，口感一般的货尽量不选择，我们去上商城的上架，哪怕口感好的货贵一点，嗯，都可以选择口感好的货取上架，因为口感不好卖出去之后就没有后退货，客户反馈比较差，嗯