王超: 场景迈向侧达不到标准
王超: 问题
王超: 达不到品控标准
王超: 我们平台对果面的干净度是有要求的，原因产地蔬果时候松了果面，怕便宜的货封禁不严，导致达不到要求目标商家调整对国面缝姬的动作，按标准分清楚，按平台验收标准交付商品，确认商家行为动作
王超: 市场到货以后没有检查果面干净动
王超: 不知道能补，等能否达到等级标准就交货给仓库
王超: 明知道自己的国面不达标，有侥幸心理确认行为，结果果面不达标，被打回侥幸过了瓶减
王超: 但是售后数量增加了改善的路径产地疏忽，仍沟通疏干净的活
王超: 收到的果面差异大的商品要分级清楚，按标准封禁
王超: 到货以后该降级，不愿降级就不上架，等达到标准的货来了之后再上架
王超: 具体的话，术标果能给商家带来 6 个价值，但乔齐乔前期条件是按等级标准供货
王超: 送不达标的货，售后会增加销量也起不来，坑位给你就是浪费资源
王超: 持续地改善计划品控，看是否需应国面打回和售后内容，是否有国内不达标前项，从此最终结果验证是否持续有效稳定后进行交付
王超: 如果不稳定、不改善，还要申请平台，商家需要交付更多的保证金和给出书面承诺
王超: 等级达标再上架沟通、传递、调整内容动作，到货以后验证改善结果是否达标