说话人 1: 价格场景七，之前的经办人服务不好，有遗留问题，换经办人后价格没有优势
说话人 1: 场景分析，场景中发生的问题和原因问题，商家之前对接的经办人有很多这个遗留问题没有被解决
说话人 1: 嗯，对，不清楚账为什么扣款，为什么老是发生打回
说话人 1: 嗯，为什么老是打回
说话人 1: 怎么把量给做起来
说话人 1: 觉得和我们标个平台合作没有这个安全感，现在和我们标个平台也继续合作，但是价格高
说话人 1: 嗯，卖这个多少无所谓
说话人 1: 原因商家因为经办人的原因对于我们标个平台不认可，不了解，然后的话导致这个销售的这个定价过高，嗯，解决问题要达成的目标
说话人 1: 嗯，解决商家之前的这个历史遗留的问题，而且我们告诉商家这个有什么问题，嗯，我们都会给他及时地解决
说话人 1: 然后打消之前经办人被服务好产生的这对标过这个不好的原有的印象，然后重新给他介绍这个，我们也标个平台，让商家了解我们标个平台是可以实现规模黄利润的这个双增长的，但 4 号核心是这个黄利多销，然后借降低这个销售价格
说话人 1: 然后场景问题、经办人标准动作及话术的并不好嗯
说话人 1: 第一是先确认商家的行为动作，我们向商家确认之前确实存在这个前面的经办人确实存在这个历史的遗留问题，然后给这个商家带来了这个不良的体验哈
说话人 1: 然后嗯，还，然后的话造成了这个在平台销售的这个意愿降低
说话人 1: 第二是确认商家这个行为结果，嗯，像商家明确之前经办人没有服务好的，这个具体问题是可以被解决的嗯
说话人 1: 并去告知这个有投诉或者这个申诉的这个渠道，给他推送这个中信仓负责人及这个监察部的这个负责人的这个联系方式，有这个任何问题我们都，大家都是可以通过沟通来解决的
说话人 1: 第三是这个改善结果的路径，嗯，我们问商家是不是这个有以下问题，嗯嗯嗯，第一是不会操作这个小程序，不了解我们标个平台的规则，嗯，也不清楚这个怎么对账，还有我们这个平台能够给他带来什么价值
说话人 1: 然后我们针对这四个问题要来给他进行培训
说话人 1: 嗯，我们要教会客户使用小嗯平台的小程序，然后运营把平台的规则给他讲清楚，我们要帮助商家一起对账
说话人 1: 嗯，给他说清楚这个介绍平台的这个价值观
说话人 1: 嗯，第四个路径，具体的话术我们平台的这个客户多，嗯，解决好这个历史的这个遗留问题，告诉商家我们可以重新确认一下，然后在平台这个销售商品的这个计划，我们标个平台开发了这个多个区域，有数以万计的这个的客服啊
说话人 1: 然后商家在我们平台上架商品，然后可以同时让很多客户看到他的商品，嗯，低价吸引这个并复购哈
说话人 1: 虽然客户通过这个视频图片规格还有参数等能够了解这个大概的品质情况，但是由于这个不是在现场时候，对品质还是一定的顾虑，如果这个价格又高，这个买的客户自然就少，我们需要先通过这个低于市场行情价的这个，嗯，与四大环境下来这个虚，来这个吸引更多的客户来购买，极速购客户这个体验品质q，然后我们再提高这个价格，客服他也能够接受，嗯，然后的话客户认可了我们这个的品质和这个价格的合理性，就会产生这个一定的这个持续的这个覆盖
说话人 1: 然后我们就实现了这个薄利多销，嗯，也实现了这个规模和利润的这个双倍的这个增长
说话人 1: 我们在平台
说话人 1: 这个售卖的这个过程中有任何质量问题都可以打群公告的
说话人 1: 这个，嗯，去这个监察部的这个电话，或者这个，诶，你接到这个总仓的，到这个总仓来找我们这个中总仓的这个中这个成功这个负责人 Diff 持续改善的计划
说话人 1: 嗯，我们建议商家这个，嗯，往下把价格调整一些，嗯，然后可以根据这个市场的行情来降低这个 10% 左右，还在平台上进行售卖，然后获得销量增长
说话人 1: 一句话，在小部分的这个提升价格，然后持续薄利多销