杨彪: 行至场景，实际打回后多次换货场景，分析场景中发生的问题和原因，问题是送货到仓库品质不合格打回，而多次被全部打回，原因是商家的货整体不合规格呃
杨彪: 把跳起来好货放在容易抽检的地方查不出来，然后个这样去调别的商家的货同样不合格，花高价钱拿更好的货，拿不到好货，原则上我们是不允许商家串货的，解决问题要达成的目标是，嗯，和商家对齐标准，明确标准认知，交付商品合格，不再被打回场景中经办人的标准动作和话术确认商家的行为动作标准不清晰，对产地的货情况没有管控啊
杨彪: 不合格，不管和不合格都往日送，交易心理特别重
杨彪: 新人商家的结果是全部打回和换完货后打回，最终缺货
杨彪: 嗯，改善的路径对齐，商家的标准要商家的货主或产生的同样的清楚，多次发生打回缺货，不入库不上架，每天送货档期验完或再送呃
杨彪: 具体的路径和话术告诉商家，多次被打回后，这种会全部缺货
杨彪: 这种情况是非常严的，如果不调整好，标准不清楚，嗯，等级不清晰，我们会重新对一下标准，然后保护主和收货人对一下是否一致，不一致的话我们会停止上架
杨彪: 嗯，我们要暂时，嗯，我们要以后要承诺交更多的保证金，我们要申请是否能在平台上架
杨彪: 嗯，因为你的品质不合格，别人的品质合格的获得了坑位，别人没有问题的，可以在这个坑位给你，我们会调整一次，调整到位，不然的话就会实际坑位，对于平台我们有交易行李涛全部打回的损失是最大的呃
杨彪: 没有这个，你这个因为当天没有卖这个货，对于商家本身也是有 20% 的损失，因为品购不合格客户会导致客户没有复购率
杨彪: 就算只要吸引流发出去产生大量的赔付，所以我们要按标准来把这个销量提升起来，获得平台带来的 6 个价值