卢登峰: 这个场景中发生的这个问题，卖超经办人设置的这个库存错误和商家设置库存错误
卢登峰: 卖超
卢登峰: 然后我们这个，嗯，经办人和商家设置的都对，但实际库存没有盘点清楚，没有那么多，然后对于这个库存的数量没有认真核对，是属于对工作的不够重视，草率产生的一个结果呃
卢登峰: 每天的这个库存设置都是准确无误的，且库存充足，客户下单的这个商品都能收到货，我们凭证记忆可能说以为多少库存就设置多少库存，核对时没有点清楚或点错，导致这个库存设置多了，卖超的那一部分客户收不到货，首先他体验感很不好，然后产生的这个商家的缺货罚款，以及这个客户的一个售后
卢登峰: 我们仔细核对数量的这个错误出现在哪个环节，然后针对于出错的环节每天仔细核查，确保库存充足，然后不够卖的要计划加量，满足所有平台客户下单需求量，最近出现数量卖超的这个现象，主要问题是在设置库存的这个环节出现了这个问题
卢登峰: 不管是作为经办人还是商家，都有不仔细、不认真的这个情况，所以说一起要去调整改善一下，我们在是平台上晒的商品都应该是满足我们的客户所有的一个需求量
卢登峰: 我们是批发平台，刚好你也是做这个批发生意的，所以说我们都要不断地提升这个销量，实现标果给你带来的这个 6 个价值，这才是我们的一个良性循环发展
卢登峰: 如果出现了货源紧缺，我们首先也要优先保障平台的，这个优先保障平台，尽可能的标果平台的这个客户都能下到这个订单，而且有货，因为我们标果给你带来的这个六个价值就是靠这个稳定性带来的
卢登峰: 然后的话我们逐渐地提升这个销量，带来更多客户的这个需求，然后去增加这个商家，或者说切换商家
卢登峰: 如果你能满足我们的这个调整改善就好，没有必要去增加和切换，我们坚持核对库存数据和现场点货，持续一周后稳定后，在以每天这个满足客户下单的这个总量的库存做好一个备货计划，确保每天的这个库存充足，避免偶尔出现货量不足的一个现象啊
卢登峰: 实在避免不了也要上实际有货的这个库存，早上送货有困难的每天入库背后要仔细核对，要每天保证这个充足的这个货量
卢登峰: 背诵以上