徐奔荣: 数量场景八，不入库、不上架，全检限量商家的商品因为品质不合格产生大量的售后，早上送货，零点经常不合格
徐奔荣: 原因，商家对标准的不清晰，按自己认为的最低标准送货
徐奔荣: 嗯，商家知道标准，但存在侥幸心理，想把好的货，想把不好的货从标果发出去，目标通过全检落库，养成商家对标准的认知，并认同在品质稳定也能送合格的货
徐奔荣: 行为动作，确认商家行为动作，送货前不按标准质检，认为能够达标，直接送货到仓
徐奔荣: 明知道自己的货不达标存在，今存在侥幸心理，直接送商交互确认商家行为，结果连续性发生，审批打回连续性发生，准备打回
徐奔荣: 侥幸逃过早期，侥幸逃过品控
徐奔荣: 导过品控，侥幸导过品控，侥幸逃过品控
徐奔荣: 侥幸导固和秉宫检查取消上架，卖不完库嫌麻烦
徐奔荣: 库存量少，我多次不上不入库不上架，根据每天入库情况，合格就继续合作，不合格就汰换商家路径，具体的话术向商家介绍呃
徐奔荣: 品质达标且稳定，同样价格的情况下，品质会比别人更好，能获得 6 个价值
徐奔荣: 和标国一起发展，实现共赢，规模和利润均有增长，以目标的使用品为价格没问题，但是同样的价格，你品质别人比别人差，而且还达不到标准，所以才会出现连续打回以及货送数据，售后特别高
徐奔荣: 按照平台规则，要不我们就选择另外商家上架，要不就你入库选检，我们再上架上
徐奔荣: 这么做的原因就是标果平台配合商家共同发展的基础是基于销量持续的增长，所以标果执行坑位管理
徐奔荣: 8 平台是1万级的客户集中给到少量的商家支持，商家能给标果带来的 6 个价值嗯
徐奔荣: 正式平台规则，按品质交货品，在平台上以薄利多销为准，然后就在平台不断地开发更多客户品质，能够持续地提升销量
徐奔荣: 如果不符合这个状态，我们可以沟通，调整不好我们就给到任何标志
徐奔荣: 嗯，标过价值观的商家
徐奔荣: 我们可以根据过失过去的历史数据来设定入库的数量比过去 1.2 倍
徐奔荣: 入库有时候会不够慢，有时会不够慢，大多数会剩一小部分，但剩下的这一小部分，嗯
徐奔荣: 新货入章，如果你选择很少的量入库，或者认为卖不完的货再返，嗯
徐奔荣: 严格执行不入库、不上架，商家平品质分连续 7 天大于等于 85 分，实行获得转啊
徐奔荣: 这个就立即停止上架，立即准入商家汰换经办人，搞不定则经办人权限取消
徐奔荣: 如果所有经办人权限都取消了，所以该品类就由商家负责人直接开发上架，重新上架