王超: 商家觉得商城的售价和成本价差不多，货更低，不愿意降价，原因，商家不愿意亏钱或少挣钱目标
王超: 通过价值观沟通，让商家
王超: 面向不同的客户，有赚有赔，只要整体规模上涨，整体利润上升或下降
王超: 那就选择个别渠道或个别客户
王超: 个别客户
王超: 亏，不能做
王超: 制定一个销
王超: 制定销售计划来支撑规模的上升和利润的增长
王超: 确认商家行为动作，商家拿出惨利成本信息给我们才确认商家行为，结果商家价格没有竞争力，没有性价比，客户选择的少，销量也起不来
王超: 或销量，或者销量为停留在一个状态，上升不了
王超: 解决的路径，通过价值观沟通，让商家面向不同的客户
王超: you join you can。
王超: 只要整体规模，只要规整体规模上升，整体内容上升或下降，那么就选择个别客户或个别渠道亏本做那标果作为一个优质渠道，可以实现对商家的 6 个价值
王超: 那么就需要商家薄利多销或无利多销，商家认同标股的价值观以后就制定销售计划来支撑规模的上升和利润的上涨
王超: 具体的话术有赚有赔，不是所有的生意天天都赚钱，也有客户跑路亏钱的，也有重要客户要搞活动，或者要长期稳定的销量
王超: 那么就要烧点内容，我溃点内容
王超: 标果的价值，标果给咱，给商家带来 6 个价值，需要商家付出的是竞争力，需要付出一定数量、一定销售数量的
王超: 不赚钱的或亏本的价格
王超: 合作共赢
王超: 结果能够给商家带来 6 个价值
王超: 今天你不，你一个人支撑不了标果的规模的发展的，标果也会找其他商家来合作
王超: 共同把规模做起来，到时候你也有一席之地
王超: 做生意看内容是按天计算的
王超: 只要每一天或者一年，一年挣的钱不比原来少，就相当于多挣的长期的发展计划，通过价值观沟通，让商家知道合作共赢
王超: 和商家沟通，一个根据市场的流速，客户的状态
王超: 阶段性的确定，阶段性的价格定位
王超: 只有合作共赢
王超: 大家共同发展，相互支持