马廷祥: 场景分析问题
马廷祥: 经营相对周期长或加急长
马廷祥: 小品类总体销量少，固定成本摊销高，靠高利润来挣钱
马廷祥: 所以定价不高
马廷祥: 原因是不了解商城的售卖模式
马廷祥: 销量高不能获得销量，获得越小解决问题
马廷祥: 目标，放弃高利润，通过降价增加销量总成本，减少，总利润增加
马廷祥: 另外，人场景问题标准中坐席话术并不发一确认增加行为动作
马廷祥: 成本经营高的小流量品类，加价正常利润
马廷祥: 确认商家行为结果，线下经营是得不到更多的线下利润
马廷祥: 三、改善结果的路径经营策略，长期经营，每天来市场的客户都是有限的
马廷祥: 需求量都不大，对价格敏感度不高
马廷祥: 多家的运营需求量分摊
马廷祥: 他的物流成本、人工成本
马廷祥: 那啥呢
马廷祥: 房租成本，通过高加价能力
马廷祥: 降低价格吸引线上客户规模发展预期
马廷祥: 落地页的话术那个怎么说呢
马廷祥: 就是还是有点沟通，结果覆盖区域大，开发需求比较多，功能速度增长快，规模增长速度比较快，规模式增长速度快，而且我们的坑位是有限制的，超过厂家
马廷祥: 现在肯定不是运营集中在两家购买，只有两家会
马廷祥: 你是有优势的话，客户就没有积极性，买的就少，销量少，通过降价进行保利投销
马廷祥: 然后换来销量增长，提升总力度的不一样
马廷祥: 我们还有专场直播和小品类消消品类打包，还有一个折后流量位啊
马廷祥: 如果是需要在变之前可以再可以快速收货，可以给你带来更高的一个利润
马廷祥: 然后降低成本，提高总利润，降价，这是一个优势，是一个必要的条件
马廷祥: 然后实习改善计划，你用头部商家案例，对吧