徐超阳: 场，价格场景13，股东意见不统一，价格调不了呃
徐超阳: 场景分析问题，股东意见不同意，一个同意降价，一个不同意降价，导致价格调不了价格，一个认同标果价值观，一个认同，一个认为做亏本生意解决问题要达成的目标，股东达成共识，认同标果价值观，同意降价
徐超阳: 有经营企有条件权，认同后持续薄利多销，有经营有条件权，销量能在平台提升
徐超阳: 六步法一一个另外一个股东阻止了，阻止价格降低，阻止价格下调
徐超阳: 商品价格，商品在商城没有价格优势，导致销量下滑三
徐超阳: 找到另外一个不同意的股东，聊价值观，找不到打电话或让同意的股东去说服另外一个股东
徐超阳: 说服另外一个国端
徐超阳: 达成共识，继续合作
徐超阳: 另外一个股东沟通不了则替换商家
徐超阳: 达成不了则替换商家
徐超阳: 四、标果的价值认同标果的价值认同标股的价值
徐超阳: 同意降价，持续同意降价，通过降价的方式，通过当通过降价带来稳定的销量，通过降价带来稳定的销量，带来获得总利润的增加
徐超阳: 获得总利润的增加
徐超阳: 通过
徐超阳: 通过另外一个股东达成共识带来实践 6 个价值，如果则不行，则失去标果的 6 个价值嗯
徐超阳: 梳理客户池，梳理客户池，客户，梳理客户池，梳理一下标果算不算重要客户和另外股东商量什么
徐超阳: 客户定义为什么
徐超阳: 客户定义为什么客户
徐超阳: 客户定义为什么
徐超阳: 定义为，定义为什么客户
徐超阳: 定义为什么客户是去
徐超阳: 定义为什么客户嗯
徐超阳: 定义为什么
徐超阳: 客户
徐超阳: 定义为什么客户
徐超阳: 定义为什么客户定义定义为什么客户在竞争，竞争环境中嗯
徐超阳: 在竞争环境中，在竞争环境中失去失去，失去打几量的，失去打几量的，失去打底量，客户孰轻孰近，孰轻孰重，和客户沟通，和股，和另外一个股东讲清楚
徐超阳: 通过能够通过标普的体量来支撑你的能不能支撑
徐超阳: 你的体量分担你的能不能支撑
徐超阳: 你的体量能不能支撑啊
徐超阳: 产地价变低，人工会变低，这个是
徐超阳: 人工变低，成本变低嗯
徐超阳: 通过 bug 的销量来支撑场地收货，收货价变低，运费变低，人与人工成本变低人
徐超阳: 人工成本变低，降低，降来降低分组分摊，市场费用的分摊，降低来获得销，获得破量，大量增上涨获得利润的获得增长，增长的利润，获得利润的增长，经营的稳定性嗯
徐超阳: 你的货卖得好，经营的稳定性，经营的增强
徐超阳: 增强，增强稳定性
徐超阳: 稳定性竞争力增强，市场带货的场面可以吸引客户
徐超阳: 可以吸引客户，可以吸引生意，货卖的新鲜新鲜，新鲜新新的，新鲜的货卖多卖钱，可以多卖钱，多赚利润
徐超阳: 都正立的场面，看到你家的场面吸引客户多挣钱，这个是多做利润多卖钱
徐超阳: 合作共赢不是合作共赢，梳理客户，然后梳理客户
徐超阳: 标股的价值梳理客户池
徐超阳: 梳理客户池
徐超阳: 5 持续改善的计划，然后 5 持续改善的计划销量定一个销量，从整体的规模销量定一个销量，计划整体规模，整体的一个销量计划
徐超阳: 销量计划
徐超阳: 5、通过持续改善的计划，通过我持续改善的计划，找到
徐超阳: 找不到，找到另外一个商机，股东不同意的股东当天进行沟通，打电话找不到
徐超阳: 当天沟通
徐超阳: 当天沟通必须沟通，达成共识后继续合作
徐超阳: 不
徐超阳: 不切，切换不
徐超阳: 不切换
徐超阳: 不成功时候不
徐超阳: 不拖泥带水
徐超阳: 不托你带水诶，当天做出决策
徐超阳: 失去失当天，失去当天没有意义，诶，最后
徐超阳: 不是情愿不情愿，嗯
徐超阳: 也不是不认同，嗯
徐超阳: 标果也不情愿，嗯，造成的问题，嗯