说话人 1: 品牌类场景四、预存的或卖不完不回收场景分析场景中发生的问题，其原因问题，和商家约定入库的数量没有卖完或者占比很少，原因，按日均销量多一点来入库，但是并没有卖到平均的一个平均值
说话人 1: 觉得商品有性价比，可以卖到 1 更高的一个销量，但是实际上没有卖到误判的一个销量
说话人 1: 解决问题要达成的目标，通过调整价格和预存的库存数量，达到提前入库、容易缺货或紧俏的商品，要提前保证库存的充足，保证客户的一个下单量都可以满足场景问题经办人标准动作即话术六步法
说话人 1: 一、确认商家行为动作或卖没，卖不完不想回收，希望 8 单承担一个损失，入库，卖不掉之后就不入库或者少入库
说话人 1: 二、确认商家行为结果，因为不能提前入库，货量不够，出现一个售罄产生纠纷，最终纠公司会有小的损失，可能会产生不合作的情况
说话人 1: 三、改善结果的路径，核心商家分析入库卖不完的原因，改善数量的合理计划，做到及时沟通做调整
说话人 1: 四、路径，具体的话术问题和原因告诉商家出个人出现了入库没外文没问文的现象出现了，分析一个有什么原因
说话人 1: 商城上有别的商品比我们便宜，我们没有注意到了，我们就要少于入库，或者把价格跟别人调成一样的价格
说话人 1: 客户需求发生变化，也可能是天气的原因卖不动，而且或者之前的产品复购不高，产品的品质跟口感还有鲜度各方面有客户不认可的地方，我们价格低是平台的一个最低价，要误判客户的需求要提升
说话人 1: 如果没有达到预测，要调整策略，如果出现问题就应该调整一个策略，减少入库的一个量，添一个合理的量，或者改善条件，让他卖得更多
说话人 1: 如果品质不好就及时提升品质，价格高就要降价，但是还是要有一个长期的一个解决方案
说话人 1: 从长远来看，入库量应该要一个 3 天的平均值 1.2 倍来入库
说话人 1: 如果价格有性价比，我们在档口也留一点货，就是如果多卖了，我们把库存出完了，可以再从档口发点货过来
说话人 1: 每天把没有卖完的货、没完的、没卖完的货拉回档口，再把新货再拉到仓库来做库存，保证入库的货都是新鲜的，就不会导致在仓库有不新鲜的，导致商城的客户不满意
说话人 1: 长期的一个维护基础，作为一个长期的生意，我们标果能够给你带来的六个价值，你只需要提供这些服务，如果做不到，那平台会选择做得到的商家合作
说话人 1: 既然获得了这个坑位享受的，我们标果给予带来的 6 个价值，如果做不到，那我们只能去找其他的商家，如果别的商家都做不到，就只能选你，但凡别人做得到，那有就选不到你
说话人 1: 五、持续改善的计划出现库存大量没有出的情况，就要及时沟通，要找北京，要找具体的原因，除了以上的原因以外，还有没有其他原因
说话人 1: 要好像有没有其他原因要重新来做计划，关注没办完、没完、没卖完的货退回档口要形成的一个固定的方式，每天避免这么做，是避免一个自留仓库的货来变坏，每天进行复，每天要严格来复查
说话人 1: 六、引用头部商家，你，嗯