卢登峰: 平台做活动的时候，商家不愿意降价，平时的价格比较低，没有利润，活动次数有点多，自己的货不愁卖，不想降价
卢登峰: 通过价值观的沟通能够实现商家这个价格比平时降得多，且达到活动效果
卢登峰: 然后门店客户觉得活动价格对比平时的价格优惠力度比较大
卢登峰: 商家不愿意下调商城价格，不参与活动要求，商家要求降价，就不情情愿下架，也不愿意降价
卢登峰: 销量下滑，这项城整体效果方，客户对这个参加力度上价值观的沟通主要是算总账
卢登峰: 重新做好商家的这个价格定位，告诉商家他们的活动都不是针对你一个商家去做的，是所有的商家都在做活动，如果说别人做活动你不做，你的销量就会下滑，会影响你正常来回的计划和商品流速，很有可能造成你的赌获或者滞销风险，导致后面损失更多
卢登峰: 做活动同样也会获得自己的这个新客户和留住自己这个复购客户
卢登峰: 你不参与活动都会比客户，就比别人做活动，这个周期被吸引走商品支持，你的商品流量还持续在标注平台上获得流量，能够支持你小车边大车一车边两车
卢登峰: 分租的房摊，分租的这个房租人工运营成本都会降低
卢登峰: 别人不敢来货的时候，你敢来货，获取一些来的较大的一个领域内的机会，生意上的风险较小，规模上的这个在扩大，所以说比在标注平台那部分货市场，而且会流转得更新鲜，可以卖得更高的价格，同样也会线下获得更多的客户利润增加
卢登峰: 如果说你不在平台上卖这些货，你就撑不起这么大的量，你就得不到另外班车后的这个高利润
卢登峰: 另外这个不这个，但是随时方案，然后要让他成立的这个优势，你的这个整体的这个竞争力远就做不过你
卢登峰: 我们知道任何一个产品，所以是一个大户定行及价格，你的稳定性和持续性更大，挣钱是按天累计，而且你挣得更多的钱的机会也来了，你抓住这些行情或者涨价的机会，你可以两倍两倍的量增长50%，涨价利润，你的标广平台要支撑量，你觉得要一个亏不奖，你平时给个成本价，稍微亏点是可以的，做活动的时候你得多亏一点，只有这样标才愿意长期支持你，把你的生意稳定做大
卢登峰: 你要再比时长低于 10% ~ 15% 的价格，才能在平台上拿到更高的这个量，才能实现这我给你的带来的 6 个价值
卢登峰: 如果你想不起这个条件就会给别人
卢登峰: 你能看到这些大客户都是便宜卖得多，而且还有账期风险，要么就资金被占用，要么就跑账的风险
卢登峰: 你要把生意做到，你不可能说什么钱都挣，你肯定也有付出
卢登峰: 然后这个话术和持续的和商家沟通超过 3 次，沟通不清楚的都应该下架换商家