曾小伟: 我们今天演练那个品质场景的一个机械商，我们那个，嗯，现在那个商家交付品，嗯，那个商品有那个机械商，并且那个超出了一个标准，门店客户不好售卖或者低价处理
曾小伟: 还有那个导致门店提售后，商家承自，商家承担赔付原因，就是因为采摘、分拣、运输的过程中对水果的保护措施不足，那个我们你想要解决的一个目标就是通过规范操作降低或者避免水果产生机械伤，减少不必要的损失，带来商家成本的一个增加，提升门店的一个体验，增加销量
曾小伟: 然后我们商家确认行为动作就是水果采摘的方式不对，管理功能不善，选择的包装方式，包装保护不好的水果运输过程中没有注意车辆的一个震动、急刹车那种
曾小伟: 各位，就是我们确认一个这个结果，就是送到那个平台交付的商品，机械商超标被打回或侥幸发货带来的一个售后增加，商家损失增加、门店售后增加不改善、持续销量降低，那个改善的一个
曾小伟: 嗯，结果的路径的话就是同类产品，先确定其他同类产品的一个能够杜绝机械商或者机械商较少的一个现象存在，如果曾经有做到或者别人没做到，找到别人用的方法复制减少
曾小伟: 机械上如果大家都一样的要，都要分析是采摘、分链、包装还是运输的是环节，哪个环节出问题，然后针对环节做调整，就是还有就是和商家沟通有没有其他的商家该频率机械稍共同确认一下那个自己之前是否有做到更好，对吧
曾小伟: 然后一定我们现在做不到，我们就一定改善，这个是比较简单且马上能改善的一个办法，就是改善的方法就是在采摘、分转、包装、运输四个环节中当中找到问题点，有能力板块解决，为什么一定要解决这个问题
曾小伟: 因为这是一个不必要的损失，会给我们带来成本的一个增加
曾小伟: 如果包装不对，那我们泛包装增加成本，如果我们要现在减少损失，对不对呃
曾小伟: 如果我们不需要投投入前，而只是增加某个环节的管理，或者是装法手、装箱手法，嗯，就更不应该增加这个损失了啊
曾小伟: 优化就是我们一定是那个额外的损失，避免之后可以不产生这个损失，这个时候就我们就比别人更有优势，还能，才能够形成更好的一个口碑，甚至更好的品牌
曾小伟: 我们的那个死不得品牌，但是我们的口碑好在各方面都有一个销量的提升，利润的解决、利润的一个保障，改善的计划，就是我们每天提前了解好场地的一个分裂，在具体的那个采摘动作和分点方式，什么包装上面预判出现风险提高商家用正确的方式每天到店抽检，如果问题太多，则不选择上架，要告知怎么改善啊
曾小伟: 在平台上上架的一个坑位，我们都是有那个限制的，如果导致那个机械商多，售后高，这不是赔钱的时候都是一个损伤
曾小伟: 那个我们平台一个那个售卖后产生的一个客户流失的一个问题，禁止