杨兵: 数量场景档口胶接问题导致没给标过进行留货发生的一个问题，那么就是因为档口有轮休交接的一个情况和一天早晚班的一个交接，那么由于换了对接人，不了解上一个对接人的一个情况，导致标果的一个信息断层，产生了平台客户的一个缺货的一个情况，那么发生问题的一个原因，那就是当考核入驻标果平台的业务，不重视档口的一个管理能力情况，那么衔接工作就会有漏洞
杨兵: 解决问题要达成的一个目标，让档口的一个内部管理对标果的一个交付能力负责
杨兵: 那么能够给标果平台的客户交付商品，那么确认商家的一个行为动作，由于交班人不知道上一个班次的人有标果的销量，交付还没有完成，那么产生了现场卖货没有给标果留货的一个情况，那么确认商家的一个行为结果导致标果平台的客户缺货，然后缺货又导致了客户对这个商品的不信任，那么不再进行复购，那么导致商家的一个销量下滑，需要改善结果的一个路径
杨兵: 那么需要先和档口的老板或者是说档口负责人进行沟通，确认标果的一个销量，优先备货的一个优先级情况
杨兵: 那么了解具体操作的人是哪几个
杨兵: 然后都做好沟通，像他们在交接的时候，第一件事情就是把标果的一个货量说清楚，交接清楚，那么对于出现过这个交接问题产生缺货的档口，那么要进行持续性的一个提前检查，了解他们的一个交换时间，然后和交换的对交换的人来进行沟通
杨兵: 债务维护稳定后，那我们再告诉档口的一个老板或是说负责人去进行一个加强监管
杨兵: 然后避免缺货带来的一个损失和带来客户缺货的一个不好体验导致的一个销量下滑
杨兵: 那么我们需要和商家进行沟通，清楚标果的一个价值观能给商家带来的价值，商家要优先认同这个价值后，那么再去作为档口的一个老板或是说负责人询问能不能承诺标果的一个商品的一个优先送货的一个优先级
杨兵: 因为这是你能够在平台上卖货的一个优先条件，如果连货量都备不齐，那么我们就需要去找下一家正式合作的一个商家
杨兵: 那么一旦找到了，那就不会选择再和你进行合作，那么我就会优先去把给标果备货的商家来作为一个优先合作的商家，不会因为嗯内部管理和交接问题产生缺货的商家，那么优先在平台上进行售卖同样的一个商品，如果你确定能够管理好交接工作，避免缺货的一个情况，能提前备好货不缺货，我们还是可以根据你的一个情调整结果来保持一个持续的合作，那么需要和商家做一个改善计划，那么就是一次性沟通完一个标果的一个货量的一个优先级，再根据一个交接时间点来做一个提醒监控
杨兵: 若持续不改善，那么则切换其他商家来进行上架同样的一个商品