说话人 1: 品质场景五，绩效货留给标果，问题是，嗯，品牌商家他等那个货销量下滑了，产生绩效，品质不行，品质下滑，然后把不达标的商品交给平台，原因就是行情不好啊
说话人 1: 嗯，货好的时候想办法降价，货不好又想蒙幻过关，存在一个侥幸的心理
说话人 1: 目标，目标是目标的话，就是要商家有销售压力的时候，货还新鲜就给到我们优惠了啊
说话人 1: 我们降价跑量来调整流速，加快流速，而且品质稳定的话还会得到客户满意
说话人 1: 具体的行为动作就是有绩效或品质不合格的送到我们仓库来交付，导致的行为结果就是会被打回或者是萌萌过关，影响口碑了
说话人 1: 具体改善结果的路径，商品不好的时候要及时沟通，重新去调整，然后对品牌的伤害，要关注他的流速，做那个计划，避免产生绩效货
说话人 1: 还有绩效货的话应该停售，或者到了新货之后再上架
说话人 1: 具体的话术很多，商家做品牌，很多做品牌货的，这些品牌货
说话人 1: 特别不容易，因为大家还没有认知的时候，会拿普通的普通货的价格来对比，但是品牌货是品质，追求品质有保证的普通货是价格低，更高的品质去打开这个局面的品牌货
说话人 1: 所以经常会亏本地去建立品牌，把它的口碑和影响力都建立起来，不能让品牌货受了影响受损
说话人 1: 那么我们
说话人 1: 只有一次机会把烂货坑过，那他可能以后都不跟你拿货了，你的品质变好了也会担心，宁愿远销也不要把那个品牌处理掉，没有影响力就处理
说话人 1: 嗯，那么我们的这个有一些老客户跟他讲明白问题，他愿意拿就拿
说话人 1: 客户线上的看不到货肯定会停留在好货的印象，所以绩效货了一次的伤害可能永远都挽回不了
说话人 1: 嗯，他的一点商家优惠券去安抚他
说话人 1: 但是作为品牌，这种行为如果不但发生就不合作了
说话人 1: 我们要 IC 珍惜坑位，注重品质稳定
说话人 1: 一个改善计划是要去
说话人 1: 嗯，查验品牌的质量，如果有异常情况的，要么不上架，要么就降价
说话人 1: 如果要么就是让商家去找别的渠道去出货，如果多次沟通，嗯，还是让他了解平台的标准
说话人 1: 一个品牌的价值，对平台的一个态度，如品质，如果品质不达标的话是零容忍的
说话人 1: 我们一定要作文，品质，这没有了