说话人 1: 先开始演练，我们那个销量大，这个场景，那个他想抬高点价格，看看那个变化的这个场景啊
说话人 1: 这个场景中的那个发生的问题可能是那个这个商家他的那个销量大，嗯，在商城商品那个销量也比较稳定，品质也比较稳定的
说话人 1: 但是他就是想那个
说话人 1: 嗯，想调，想提高点价格的话不降价格不降，反而要那个要上调的这个情况
说话人 1: 这个场景中的那个原因可能是因为，可能是商家为了追求那个更多的利润去做的那个上调价格，还有更多的一个利润，想想那个追求更多利润对产品的目标是我们要让那个商家持续在平台上保持薄利多销，要保持持续保持成本及规模优势，这样实现利润和销售的上增长
说话人 1: 要做的这个目的要让他时刻保证竞争力，这场景中那个可能是商家行为的话，可能就是因为他在平台上的销量大了，稳定了之后可能就想那个，嗯，商量价格不愿意降价，不愿意在实际薄利多销，嗯，不愿意那个这样去走这个场景中可能达到的目的，可能就会这个，可能就会导致这个商家行为动作，可能就会导致他的商品在平台上面没有了价格优势，同样是 v 的话，没有价格优势就会导致销量的下降，下滑导致销量的下滑
说话人 1: 这个场景中的话，我们要那个，要和商家的话要深度沟通，价值观要告诉他说白了他之前的竞争力强是靠什么来
说话人 1: 那个靠什么来支撑的
说话人 1: 他之前竞争力强是靠什么来支撑的
说话人 1: 说白了，那个如果你现在这个时候，关键时候上来的价格，那你就会丧失你的优势，就会逐渐地消失掉你这个优势
说话人 1: 你前期建立的这种价格优势，包括这种各方面的一个优势的话，可是我们要时刻保持这种博力多教的一个状态
说话人 1: 嗯，说白了，而且说白了你销量提升的话，我们还要那个稳定之后，是不是我们还要做销量，可能还要做销量提升的计划
说话人 1: 要把这个销量继续提升，要扩大成本优势和规模的规模竞争力，这样的话进一步可以那个小车变大车产地的那个因成本购品经营，大家这些都可以获得标，给你带来的价值都可以去获得
说话人 1: 要告诉那个商家，说白了一些规模比较大，名字也稳定，说白了无论是线上线下的生意都很好，但是你销量大，说白了是支持你货物流转快的一个原因
说话人 1: 如果你这个时候说白了你去那个，你就把这个终止掉，怎么样
说话人 1: 那是得不偿失的
说话人 1: 因为说白了你有平台的这个做支撑，就导致了你的一个产品的流速快或新鲜，品质稳定，在产地和运费这一块承担了你的成本，也因为平台的这个量受到了极大的分摊，这样分摊一下的话，你的那个成本的话是下降的
说话人 1: 如果你把平台的量原来价格往上调了，就会导致平台的量下滑，这样的话你的整个这个链路都会受到影响，等到这个时候弄那是肯定是不行的
说话人 1: 说白了你在场地不停地发货，是不是有平台的话给你做支撑，你就有争取更大利润空间的机会，是吧
说话人 1: 你这场地持续发车的话，怎么样的平台能够优先降价出你的货
说话人 1: 你读货的时候各方面的那个都不会对你造成自然自销的一个情况，说白了你的一个流速是不是都是有那个的
说话人 1: 都是有好处的
说话人 1: 你整理完品质有优势，说白了你的整体的竞争力变强了，你不管是你在平台还是在线下，你这个生意都是可以稳步提升的这个东西
说话人 1: 但那说白了如果你现在掉价的话，你现在说白了就会把这个增长的一个态势，把它那个止住，说白了你加价的话，你的量就会减少，你减量减少之后你的发射量肯定也会减少，你的产地的收货量也会下降，收货量会下降，谁知道你的各种成本也会提高，这样的话，标果说白了第二天给你带来 6 个价值，是不是
说话人 1: 如果你这样的话，你可能就获得不了标果给你带来这个价值，因为标果能给你带来 6 个价值，也能给别人带来 6 个价值，不只是说给你带来 6 个价值，是不是任何人都可以获得给彪哥的一个留个价值，因为我们的品类是有坑位的，是不是
说话人 1: 如果你这个坑位你不珍惜给你了，是不是我们把你做成主力去做，你不珍惜，你到这里加价去卖，你不认可平台的薄利多效的这种规则是不是
说话人 1: 但是平台也要规模发展，说白了大家都是互利共赢
说话人 1: 如果你只考虑自己，你不考虑平台的话，那说白了你这个平台也不会那个去扶持你啊
说话人 1: 所以我们要一个场景稳定的一个这种一个销量的提升，还有一个计划
说话人 1: 而且说白了我们现在是品质量稳定之后，我们下一步我们还可以把品质也稳定，品质再次提升
说话人 1: 这样说白了你说不定还能在平台做成品牌，你做成品牌之后说白了，你品牌因为都是有溢价能力的，你做成品牌之后，说白了你稍微加点价钱我觉得是合理的，客户也能接受，但是你现在说白了你还你的品质还是本来还好，没达到形成品牌的这种状态，你就没有必要去加价了，是不是
说话人 1: 你目前还是在一个同质化竞争的一个状态，价格要此刻保持有优势，这样才不会被别人，不会被打破，为别人超越
说话人 1: 而且说白了，嗯，这个的话我们要，嗯有稳定的，这个我们要制定销量计划去提升这个映射白了标过的客户不断地在开发，业务的规模也不断地在发展，而且我们有海量的一个销售，有海量的客户可以提供给你，如果你说白了你供不上标我的量，说白了我找另外一家他也能供得上，是不是
说话人 1: 但是说白了你能控制好了，因为我们现在已经在合作了，你也可以积极扩大你的量，优先能让你做扩大销量的计划，这个是没有问题的
说话人 1: 我们让你把人这块也没人当市场，根据行情情和商家来定价，要确保价格品质的转化优势，一旦提价的话，我们也可以看看别的货，如果别的货品质跟各方面都能顶上的话，我们可能就要先停掉你的货了
说话人 1: 可以明天告诉你，你是自己在，自己在毁掉自己的一个一个竞争力，自己在毁掉一个自己的竞争力
说话人 1: 嗯，这种情况的话，嗯，你自己要把握好
说话人 1: 我说白了，你自己这个说白了可能就不能获得标给你带来这个价值了
说话人 1: 这种情况下面你要说白了，我们也可以把这个价值是转给别人的，如果别人能给我们按照我们的这种规划去走的话，来提醒商家，要提醒商家看得要长远一点，说白了我也不可能天天来劝你，如果说同等的一个条件比一个好，那我只能把你的量压缩掉，说白了可能同样有一以1万件货，我可能只让你卖 200 件，别人卖大头是不是
说话人 1: 我可能紧着别人去卖了
说话人 1: 可能不管是平台的流量位置还是各种政策，我可能优先都会给别人，就不会给你了
说话人 1: 所以说你这个时候，嗯，业务这个时候的话我们也是不能提价
说话人 1: 一定要那个一定要认可平台的一个价值观讨论期的薄利多销，这样的话你才能在结果获得利润和销量的双增长，才不至于那个被别人去取代你的位置
说话人 1: 因为你也做了这么多的努力，而且你说白了跟标国目前能长期稳定地去合作，你肯定也是认可标国价值观的，不能因为一时的这种对利润的一个追逐，就放弃掉维持这么久的一个努力
说话人 1: 因为说白了任何的一个商家在平台上面都有竞争，你想你在这个平台上面，你目前能稳不占到这个水平
说话人 1: 说白了那肯定也是付出了很大的努力的，但是不能因为你这个一次的这种想加价的这种想法就破坏掉，打破掉之前的一个，这种的一个对平台运营的这种规划，不管是来户计划还是整体的一个价格指数定位也好，这个都是要坚持薄利多销，坚持这种方式去做的，这样的话说白了你才能获得利润和结论的持续增长，要不然的话你这个很容易被人期待的以上