曾小伟: 我们今天演那个数量场景9，价格低限量，就是当商家在平台上架商品价格低的时候，限制那个库量，给的少就是库存量，给的少，就是当商家在平台商家商品价格低的时候没有利润，商家在线下的价格卖高一点，在利润高又卖得掉的情况下，商城的低价就会被限制，就限制数量，让商家在低价的情况下也能做到更多的库存或者不限量库存，让有需要的门店客户都能买到高性价比的商品啊
曾小伟: 骗人，商家行为动作就是在那个
曾小伟: 嗯，所以你像那行为动作就让商家在价格低的时候也能做到更多的库存，不限制库存，让有需求的门店客户能买到更高性价比的一个商品，在商城上约定价格较低的时候，就会主动剔除减少库存，有一部分客户会买不到商品，导致这个商品在平台上的影响力受损，也会因为有一部分的客户下单晚，看不到这个商品，不知道有这个商品在平台上售卖，和商家一起梳理他的客户池，与标国做对比，基本是 6 个价值，把我们的重要性排到第一或者头部之一
曾小伟: 分析商家的一个货源能力不足的时候，要约定我们的销量占比是要提高，做不到不限量，但是也要做到更多量，争取到更多的库存，特别突出平台经营的稳定性，一会买得到，一会买不到的，平台客户的损伤损害是极大的，就是告诉老板我们的，我们能够带来的 6 个价值，商家能拿出几个客户能跟那个我们标果的价值更大，我们不能因为那个便宜的缩量
曾小伟: 如果因为货源紧缺，我们可以增加少量的量，但不能减少
曾小伟: 我们也更重要的是想办法让货源的数量变得更多，从而把生意做得更大啊
曾小伟: 就是，嗯，规模越大，竞争力越强，生存能力就越强
曾小伟: 如果规模小了，各种成本都会增加，会导致经营不下去，做批发生意有量，不要跟自己过不去，对吧
曾小伟: 我们有不能过于看重眼前，而忽略更长远的计划啊
曾小伟: 长远看来，标国是给大家带来更多的利益的一个渠道，就是我们的货量给足的情况下，是要保证一个平台的基本需求，在有能力扩大货源的时候，要争取不限量的供应，因为当你一家供不上标果的时候，标果会去找另外一家
曾小伟: 但另外一家也知道标果的这个 6 个价值在平台上是有这个实力的强者一部分的体量，从而从商业竞争的角度来看是对你不利的，宁可自己扩大，也不要让别人扩大
曾小伟: 批发生意这么做才是正确的，能让自己做到更大的时候，就尽量不要把自己的机会给别人，把所有的体量抓在手里，通过那个价值观及运营话术给标过更多的库存，不限量的库存，每天了解商家的一个到货计划和分配数量明细，发现商家缩减标果的一个数量占比，应该及时地提醒，再次沟通
曾小伟: 无法确认改变的情况下，我们要寻找另外一个可以给标过体量的一个商家，找到以后就相对的被踢出，对吧
曾小伟: 你，你和别人的，然后和我们，和愿意和我们给库存又给销量的合作商家，以后就不给，不会卖你的货啊
曾小伟: 这个就是反正我们没找到之前，我们会先跟你合作，但是我们找到了你又不能给货源，那我们肯定会泛供应商的，会泛商家配合的商家啊