廖能发: 价数量场景6，然后忘记加库存场景，分析场景中发生的问题
廖能发: 然后就是，嗯，每天都有这个备货，但是在商城旺季加库存上机忘记加库存，原因是这个目标敢不敢
廖能发: 目标感不强，也是责任心不够，导致不用心问加过程，然后解决问题要达成的目标嗯
廖能发: 提升商家和商家的商家经办的目标感，每天复查数量，保证商品上架数量，然后满足所有的客户的总数量，下单的总数量
廖能发: 确认商家行为动作嗯
廖能发: 每天上架设置一次库存以后，设置库存以后，没有根据流数，没有根据就定时复查库存，确认商家行为结果，然后导致该买商品的门店买不到该商品，然后导致商品销量没有提升，反而下降
廖能发: 改善结果的路径，经办人每天人提醒商家，然后确定库存总量和商家养成定时的复查库存、禁止复查的库存，复查库存情况就是及时加库存路径，具体的话术老板就是昨天因为忘记加库存，就是因为自家库存，然后导致了我们多是，其实导致我们想多卖点货，变成了少卖货
廖能发: 嗯，损失了销量，又很多客户想买没买到，然后呢
廖能发: 这个会降低门店对商品的关注度，认为商品缺货或者没货，然后，嗯，也会，就是说也会影响销量的减少，然后生意的稳定性和这个，诶，这个降，降本增效，正降本增效，扩大规模不能实现，遇到功能不能实现，然后这种是没有必要发生的，这是一个比较低级的错误
廖能发: 每天按时复查库存的数量，确保商城的数量购卖
廖能发: 然后持续改善的计划就是每一个商品都，每个商品都应该定好时间来检查库存，检查完沟通好，互相沟通确定总量是足够
廖能发: 还有这个备货量，每天的备货量也需要沟通，同时避免货真不够，持续地让客户每天都能购买到当季该上架的商品