王强贵: 价格低的情况下再看一看呢
王强贵: 嗯，价格低的时候库存量给的少，没有利润在利润高又卖得掉，不属于低价的量，算不算低价的量就现实嗯
王强贵: 哈哈，屁，限制库存问题一，商家在商品商价格低的时候，商家在商城价格低的时候，给的库存量会少，给的库存量较少
王强贵: 二原因一，商家在价格低的时候没有利润，商家在商城在价格低的时候没有利润啊
王强贵: 线下的价格比线上的价格高，线上的价格比线上的高
王强贵: 在利润高且卖得掉的情况下，在利润高且卖得掉的情况下，商城上低价的量就会被限制，商城上低价的量会被限制啊
王强贵: 目标，让商家在低价的情况下有更多的库存或不限量库存或不限量库存，有更多的库存或不限量的库存，让更多的门店客户下到，让让门店客户，让门店客户下到有高性价比的商品
王强贵: 商家行为动作一，在商城上约定价格，较低的在商城上约定在价格较低的时候主动减少库存
王强贵: 商家行为，结果一，有一部分客户买不到商品，买不到商品，导致商品在商城上 on 的影响力受损，有一部分下单晚的客户不知道这个商品，有一部分下单晚的客户看不到这个商品，不知道这个商品
王强贵: 二
王强贵: 路径一，和商家一起分析他的，和商家一起梳理他的客户池，并和商，并和标果做对比，并和标稿做对比
王强贵: 基于 6 个价值让商家帮我们排在让基于 6 个价值，让商家把标给我排第一或头部，客户头部之一或头部之一
王强贵: 二
王强贵: 再分析商家的货源能力，是分析商家的货源能力不足的情况下，能力跟能力不足的情况下，标果的销量占比要提高，销量占比要提高，和商家沟通要有，要争取更多的量、更多库存，争取更多量、更多库存
王强贵: 三、突出平台经营稳定性，一会买得到，一会买不到，对客户的伤害极大，对客户伤害极大
王强贵: 话术一，和商家沟通 6 个价值和商家沟通和商家基于 6 个价值观和商家分析和分析标果，给苹果标果，给商家带来 6 个价值，标果给平台带来量 6 个价值，问问商家有几个商家能比标果价值更大
王强贵: 我们不能因为便宜就缩量，我们不能因为便宜就缩，我们不能因为便宜就缩量，我们不能因为便宜就，我们不能因为便宜就缩量，我们不能因便宜就缩量在货源，我们不能便宜就我们不能因为便宜就缩量，在货源紧缺的情况下，我们不能明便宜就缩量
王强贵: 对，我们不能因为便宜就缩量，最重要的是更重要，我们更重要的是想办法，更重要的是我们不能因为便宜就缩量
王强贵: 第二，我们不能因为便宜就缩量，更重，最重要，更重要，最重要的是如想办法让货源数量更多，让生意做大，让货源数量更多，使生意做大，使生意做大，使生意做大，做批发生意，都是我们知道规模越大，竞争力越强，生存能力越强
王强贵: 规模小了导致各种成本都会增加，经营不下去也会导致经营不下去
王强贵: 做批发生意流量不一样是不明智的，我们不能，我们不能只我们不能着重眼前，只我们不能只着重眼前利益而忽远长远利益
王强贵: 长远来看，标果给你，标果能给你带来更多利益，从长远来看，能给你标果能给你带来更多利益
王强贵: 搞满足标果的量
王强贵: 一，满足标格的量，在货源紧张，在货源紧张的情况下，我们要满足一个基本需求，我们要满足标国的基本需求，有能力扩大货源，我们要不限量供应，因为如果你供不，如果，因为当你供不上，标果的供不上，因为你标果的量供不上的时候，我们会去找另一个商家，我们会去找另一个，我们会寻找另一个，这样的话他就会抢走一部分体量，抢走一部分体量
王强贵: 从商业竞争而言，这是对你不利益的
王强贵: 宁可自己扩大，也不要别人扩大
王强贵: 持续改善计划，通过价值观和运用话术，通过价值观及运营话术让商家给让让，给标国更多的库存或不限量库存
王强贵: 可以表格更多的库存或不限量库存
王强贵: 每天了解商家的来货计划及分配数量明细，再发现商家缩减标果、缩减缩减标果量的标果的数量和占比的时候，要及时提醒商家多次沟通，无法改变或较难改变的时候，我较难较多次沟通无法改变及较难改变的时候，我们要找另外一个商家，另外一个商家在找到的找，找到的找到商家的时候同时上架或提前三天告诉商家
王强贵: 我们找到一个给我们不限量供应的商家，然后和别人合作了以后我们不会卖你的货了