熊登强: 品牌场景那问题就是说在标果平台上架的一个价格它没有优势，原因是品牌商品它有自己的一个价格保护，然后他也有自己的一个重要的渠道的客户和一个低价的政策，那么标果平台就是没有得到他的一个低价政策
熊登强: 嗯，目标，我们就是说嗯可以讲清楚，平台可以给嗯品牌商家就是带来的一个价值，让他就是在商城上实现一个长期的一个价格的一个优势
熊登强: 那么我们嗯商家的一个行为动作就是就是说给商城上的一个到手价其实是和市场的一个行情价一样，这样就是导致的一个结果，就是说在商城上卖不动都会造成一个低动销，对吧啊
熊登强: 会给，就是说平台一个商品它造成一个嗯，负面的一个影响
熊登强: 那么我们改善的路径就是说看到嗯让，就是说嗯品牌商家对我们标果平台的价值观的一个认可，制定一个嗯长期的一个价格政策，当然不用天天去调价，那么和商家一起做一个增量的一个计划，那么和品牌商家一起讨论品牌遇到的一个目前的一个困难，那么品牌被模仿的成功率很高，容易被模仿的一个统治化，那品牌的就是一个保证金，可以影响品牌的一个销量和一个盈利的能力
熊登强: 你跟别人一样的话，就是说你溢价的能力也就会下降，那么我们，嗯，品牌标准更高和一个售价格高，售价也高，那么销量会变小，那么导致我们就是在产地的一个，嗯收货量就不大
熊登强: 嗯，那同品内衣的话，优秀品牌的竞争，嗯，大家都会，就是说想需求大量的客户，嗯，大家都会互相竞争，私底下或者说返点提成直接降价一些策略
熊登强: 那在单品就是大量上市的一个中期通货和品牌的一个品质的差异其实是不大的，但通货价格会更低，那冲击品牌的销量，还导致你就是这个品牌它会出现一个滞销
熊登强: 嗯，好卖才能就是说一个纳货这样一个点，那么嗯，品牌商家他就是说，嗯，他拓展新客户的能力差和接触新客户的一个途径就是说他较少，因为他这一个运营成本也比较高，是吧
熊登强: 嗯，他会分摊到每一金的一个运营成本会更高
熊登强: 品牌各个环节都是高要求，一个人工的工资，大口的租金高，运营的成本高，导致他整个流速能力的话不足
熊登强: 相对固定的客户经理，相对稳定的一个复购，在整个就是单品的行情倒挂，供达于求的一个时候，那么产地又制定了一个卖不完货的一个一个时候，总体原因就是说他销售渠道去扩大的，嗯，销量很难扩大的，嗯，只能就是通过就是说极大的一个降价来增加销量，这不仅伤害到品牌的本身
熊登强: 诶，一个价格的政策，如果说把货调到跟品牌影响力不大的市场去用一个低价这个低质价格去放掉的话，其实这也有个弊端，就是钱呐不容易收获了，是有风险的
熊登强: 嗯，主要影响力的就是说会导致导致亏损，那整个品牌的一个价格体系就会下降
熊登强: 嗯货就是说把嗯货放低价，在别的市场上跑掉，会损失一部分的一个一个一个一个利润啊
熊登强: 那其实说让我们就是说在了解到商品牌商家这样一个痛点，导致它一个风险也是一个存在的，那么我们标果能给到他的什么
熊登强: 就是说我们一个就是资金占用的问题，对吧
熊登强: 那么还有一个就是说开阔新阔后的问题，还有一个就是说，嗯，市场的消化量的一个问题，嗯，还有一个渠道的一个影响力啊
熊登强: 因为和我们合作，我们会大量去推导致你的一个扩大这个销量，那么优质客户的一个一个一个一个精准的分析，这样一个一个一个一个一一个一个途径，那么就是因为一个，嗯，价值观，然后就是说可能他会付出一定的代价，如果说我给你的价值，那么我们深度达成合作以后，平台那么会启动专项的一个供销联动，也是一个周期性的做一个优惠的一个活动起来，让我们的这个货源变成了更大的一个流量，那我们收获的能力提升，对吧
熊登强: 然后的话可以持续稳定的就是把销量增长，嗯，那么我们标果就是精准地推送客户，实际上标果付出上去获得的在获得的会更多，对吧
熊登强: 那么我们持续这一个计划，就是说和商家的话锁定他的这个痛点，来努力地去用我们标果一个能力去解决他的痛点，争取长期的一个价格支持和一个长期的一个增量的计划，最终来实现一个销量与这个利润的一个双倍增长，让品牌商家在标果平台就是说更有优势，也更加认可标果