熊登强: 这个最高的是就问题就是说整体生意都不挣钱，已经不在乎规模大小，只求就是说单一的一个利润原因，就是说长期亏损上让商家看不到希望，有没有好的办法只能直接加价
熊登强: 目标就是说通过标果平台的销售计划，生意规模提升，从降低成本的角度逐渐去扭亏为盈嗯
熊登强: 确认商家的动作就是说商家的价格上调，但实际市场行情并没有涨价商家行为的结果，因为调价会价格调不下来，会被下架，强行打标，导致经办人打标率不合格，入境整车货和商家这样的一个深度分析的单品行情，确认单品有没有商家挣钱，找到合适的方法，逐渐地就是扭亏为盈，切换合适的价格的商家
熊登强: 首先问商家就是经营的一个同样的商品，商家做对比，那么市场价和产地收货价之间的，嗯，利润空间是不是大家都在赔钱
熊登强: 嗯，有少部分在挣钱，那我们现阶段的目标就是说调整策略，达到盈利的目标
熊登强: 先达到亏损减少，逐五逐渐达到盈利
熊登强: 成本降低什么程度
熊登强: 需要什么条件去降低成本嗯
熊登强: 大量降低收货成本和换大车，降低运费成本嗯
熊登强: 从单一方面上增加利润的一个角度，就是说商品在什么样的状态下可以多挣钱，经营的商品就是品质的状态，国家新鲜度，大家都不挣钱，都卖得慢，所以单品的新鲜度会差
熊登强: 嗯，来货量也不多，收货成本和运费成本都会没有竞争力
熊登强: 嗯，这个时候如果我们流速快，新鲜度比别人多，卖一点，用价低，价格是可以实现的，最低的价格我们的利润空间一定会很大
熊登强: 增加利润，账算清楚了，确定可行的话，玩具立马可以把这个生意盘活
熊登强: 卖新鲜货的人，他的门店生意也会好，才会带来复购，不好的话也会带来滞销，拿过去生意也不好
熊登强: 一个恶性循环卖新鲜货背后的逻辑就是顾客拿不到新鲜的货，生意会变差，你拿到新鲜的货把生意会变好，对吧
熊登强: 持续改善的计划就是成本降低，实施根据就是说行情来过激活得给调整，市场上滞销货差不多的时候提前一天加大货量，提前吃到一个波段的一个价差，这样的话波段的差价可以弥补前面多天的一个亏损一个程度啊