说话人 1: 去搬来了，都是他们撑着屋外的
说话人 1: 价格场景 22 通过平台销量这个扩大后，嗯，生意变合了，就不看重平台，然后经常涨价或者不降价
说话人 1: 场景分析，场景中发生的问题和原因问题，商家在平台扩大销量后，整体生意变好了
说话人 1: 嗯，想通过加价，然后在标个平台
说话人 1: 嗯，销售把商，把销售商品的这个利润提升原因，认为自己的商品这个不呈卖，不再依靠我们标个平台，也能把生意做好，解决问题要达成的目标，嗯，通过价值观的沟通达成共识
说话人 1: 嗯，对商家这个持续的发展可以产生这个更大的价值，要得到商家的这个重视，保持价格优势，但是生意的这个总体的利润也会增加
说话人 1: 场景问题，经办人标准动作及话术的六步法
说话人 1: 第一，首先确认商家的行为动作，销量大，拿以 q 就不再愿意降价，或者会出现这种主动涨价的行为
说话人 1: 第二，确认商家的行为结果在标个平台的销量逐渐下滑，整体的生意规模也同样下滑嗯
说话人 1: 第三，改善结果的路径和商家梳理这个销量增长对生意产生的这个价值，我们和商家商量这个持续发展的价格和你的这个定位的并要性嗯
说话人 1: 最好做好下一步稳定经营和这个规模
说话人 1: 嗯，持续扩大的这个计划，第四陆均具体的话术
说话人 1: 嗯， 6 个价值我们通过了，嗯，我们通过过去的增量这个计划获得了规模的这个增长，嗯，基本上，然后基本上实现了我们价值观的六个价值
说话人 1: 嗯，最重要的是，嗯，你的规模大了以后，你的这个收获成本
说话人 1: 嗯，还有这个人工成本、运费成本，嗯，以及这个市场的这个档口的固定的成，这个成本也降低了
说话人 1: 你在市场这个同一个单品的这个竞争优势会很明显，也很明显
说话人 1: 嗯，在维持过去同样的价格优势的这种情况下，嗯，其实你的这个总体的这个利润还是增加了的
说话人 1: 嗯，过去在我们标个平台这个略有亏损，嗯，或者这个或评价的这个价格定位在成本降低， EQ 这个也不在这个亏钱或这个利率有利润，在成本降低以后写这个，嗯，不再亏钱或者略有利润，嗯，从这个长远来看你要维持这个状态，嗯，在标个平台上获得的这个大的这个销量，然后要承接形成这个长期的支持
说话人 1: 嗯，还我们还可以这个进一步的降低这个成本，而我们标个平台，它给的这个资金的这个稳定性，以及在你规模大了以后，嗯，有就有做，有这个做品牌的这个计划，或者扩品经营的这个计划，嗯，都就实现嗯
说话人 1: 但是如果是因为你觉得现在生意好了，嗯，不需要我们标个平台了，不再有长期合作的这个重要性了
说话人 1: 不需要我们别鼓了，嗯，不需要有合作长期的这个重要性了，不再认为这个有长期的这个合作的这个重要性了
说话人 1: 嗯，别的这个商家，我们在明确知道你是这个想法的这种情况下，我们就要以用过去，我们就要以这种过去的这种方式，以增量的方式去找别的商家，并且这个会在找的，并且在这个会再次找到商家，会告诉他更长久的这个计划持续的这个阈值发展下去
说话人 1: 而像你这样这个做了一段时间就不再有合作的这种理念
说话人 1: 我这也合作理念以及保持优势价格定位的情况，以及保持价格
说话人 1: 定位的情况我们也可以
说话人 1: 我们也会唤醒自己，嗯，我再找像你这样的商家，如果我们和别的商家这个又做好了，嗯，做起来了，嗯
说话人 1: 回过头来，嗯，如果你的规模下降了，嗯，还需要找我们标个平台来支撑的话，除非和别人做了才能明的
说话人 1: 因为我们的这个坑位是有限的
说话人 1: 嗯，请你珍惜这个坑位，如果说你的规模做到了以后整体还是亏损，而且在这个做不下线的状态，嗯，其他的商家就更做不下去了
说话人 1: 当这个别人更难做的这种情况下，其实接下来你的优势会继续的扩大
说话人 1: 别人不敢来货，只有你敢来货，嗯，接下来这个肯定会有好的局面产生，也会逐渐地实现这个盈利嗯
说话人 1: 但是如果确实是因为自己的这个产地的实力也不够，但确实是因为自己的这个产地的这个实力不够，酒量也拿不到这个成本的优势，那我们这个只能说这个去找更有实力的商家
说话人 1: 当然我们这个是优先级的，除非你自己这个不选择，那么我们这个也没办法
说话人 1: 第五，持续改善的计划在阶段性取得标果带来的 6 个价值后，就要继续和商家沟通后，这稳定经营取得更大的这个价值，计划沟通这个沟通价格，保持这个原有的优势，值得稳定的有更多的这个利润产生