杨炁: 品质场景 10 亿，然后多层包装，上下不一致，然后主要问题是商家在商城上交付的商品存在上面和下面不一致的一个现象
杨炁: 然后我上面的好，然后下面的串，然后上面的好吃，下面不好吃，上面的果型好，下面的果型不好，然后货物不新鲜等的一个情况，主要原因是在产地收货，然后果农是一块地或者是一个原子，然后树上货地，你的全卖，好的差的一起搜分级之后，然后差的货卖不到价，然后把分级之后差的级别混到好的下面，就能卖得更高的一个价格，才能多挣钱
杨炁: 他主要解决的一个目标是长期上下做到一致，能够有口碑，销量能够快速的一个持续增长
杨炁: 然后上下差距的一个尽量比别人少，然后性价比更高，那也能够实现销量持续增长，但不会的促成快速增长
杨炁: 然后主要是确认商家的一个主要动作是在收货分级的时候，和大多数商家一样都会做面果，然后都会掺杂一部分差的货，在下面主要产生的一个结果是商家上下差距和其他商家差不多啊
杨炁: 客户的体验不能，客户的体验不好，所以销量很难有增长，然后上下差距，品质大，品质特别大，会引起大规模售后，导致销量急剧下降，然后直接导致下架
杨炁: 然后主要解决的一个途径是对等级标，那标准，嗯，要有具体的一个要求，然后严格遵守呃
杨炁: 对齐了一个标准，然后要持续地检查和通过售后数据做分析，然后按照标准，然后保持一段时间可以提高一个品标准
杨炁: 然后加快销量提升的一个速度，然后主要沟通话术是，嗯，老板，我也知道说你在长期收货，收的都是一个统货，一整片或者是一块地来进行收，但是如果是要单独收某一个等级的货，售价的话就会很高
杨炁: 然后做品牌的一个，比如少量做品牌的有这种行为，但大多数都是收一个桶装货
杨炁: 嗯，如果说大家在这个市场上做水果批发生意，然后看起来好像都是在市场上竞争，实际上的话，在产地的一个收获能力和分解能力的话也是有竞争的啊
杨炁: 一个单品能够挣到钱的商家都是口碑好的，然后品牌影响力的大的一些商家，他们在产地收的行为也是特行为，特点也是非常明显，然后分级分得清楚，然后每一件货都可能差距不大，然后但实际上通过一段时间让客户体验到产品的一个稳定性更优于其他商家的时候，我们销量就会持续增长
杨炁: 然后在产地的一个收货成本价的话会更低，小车换大车，物流成本也会更低啊
杨炁: 养成一个分解好习惯，对品质要求严格，会获得客户的一个信任信赖，然后稳定的复购客户会越来越多
杨炁: 然后分级分得好的话，包装上下尽量一致，然后有不同等级不同的一个价格，也对价格的一个，然后当客户对品质形成依赖之后，也对价格的一敏感度就会下降
杨炁: 然后长期会形成稳定的一个比较大的一个销量的时候，就可以适当地产生类似于品牌意向类的一个溢价，同样也可以挣到长期稳定的一个可观的一个利润
杨炁: 然后，嗯，客户的话别人也不会被抢走，嗯，所以我们出现了上下差距比较大的一个情况的话，销量也上不去
杨炁: 我们可以降级，在商详页说清楚之后降价同样让客户满意，然后都要求在产地分级分得清楚，做到品质稳定，然后从而提升我们在平台上的一个销量，更好地获得平台的一个六个带来的一个六个价值
杨炁: 然后主要做的一个计划是做好来货标准的一个计划，按照平台的一个规则来进行交货，每天了解商家产地的一个分级情况，然后让商家分级分得越来越清楚，然后每天在市场验货，然后再按照实际的一个等级情况标准来上，待上架，然后持续稳定，持续保持，看复购的一个情况，逐渐体现品质稳定的一个的能力
杨炁: 然后达不到的降级销售，真正地体现客户的一个认可的一个性价比，然后实现规模和利润的一个双增长