说话人 1: 大家好，然后今天给大家说一个，就是销量扩大以后，然后就核心有公司平台的一个产品，然后首先是问题和原因哈
说话人 1: 然后问题的话是，嗯，商家在扩大销量以后，然后整体生意变好，然后就想通过加价的方式，然后在这个平台，嗯，销售的，让平在平台销售的这个商品利润提升，然后原因的话就是他觉得自己的商品不愁卖，不再依靠标过，也能把生意做好
说话人 1: 解决问题要达成的目标的话就是，嗯，咱们要通过价值观的沟通去和商家达成共识，然后对商家持续的发展为能更大的价值，然后还要让我们必要就是得到商家的重视，然后保持价格优势，然后就侵犯人的工作话术，就确认商家行为动作，就是销量大了以后，然后就不太愿意降价，然后确认商家行为结果如果在平台销量逐渐下降，然后整体生意的规模也同样下滑，那这个改善结果的路径就是和商家梳理一下销量增长对生意产生的价值啊
说话人 1: 然后嗯
说话人 1: 然后就是这个他的一个要和商家商量，就是要发展在最基本的东西，比如说价格定位、必要性
说话人 1: 然后做好下一步金青银和这个继续持续扩大的计，然后就路径的一个具体话术，就是我们通过这个增量计划获得了规模的增，基本上，嗯，也实现了这个咱们能给商家带来的那个价值啊
说话人 1: 那最重要的是因为规模大以后，你的售后成本、运费成本、人工成本这些，以及这个市场上面各种费用都降低了哈
说话人 1: 那你在市场上啊，一个单品的竞争优势也很明显，那在维持过去同样的价格优势的情况下，其实你的利润还是增加的
说话人 1: 那么就是说那你之前你在平台略有亏损，或者说这个价格定位，那在成本降低以后那不再亏钱，那从长远去看你要维持这个状态的话，那在标股平台，在标股获得这个，嗯，它的销量时候，那就形成长期的支持，那咱们还可以进一步的降低成本，那这个而且在咱们平台那资金的稳定性，那以及就是说你在规模或嗯规模大了以后，那有这个作品的计划，那到时候或者说你要货品经营的计划，那都是能实现的
说话人 1: 那如果说你，你觉得如果现在生意不需要，我们虽然有这个长期做，还有然后就是我们在明确知道你是这个想法的情况下，那我们就要以过去和你做什么样计划的方式去找别人，去找别的商家，并且会再次找到，到了商家告诉大家成熟的计划，那持续一直发展下去，而像你这样做了一段时间就不想合作的这种合作理念，椅子保持优势价格定位的情况，我们也会反省自己，那不再找像你这样的商家
说话人 1: 如果说我们和别的商家又做好了，做起来了工作平台，那肯定是你的工作在下降，还需要
说话人 1: 嗯，不要给支撑，对别人不做了能得到，因为我们坑位是有限，所以说你要珍惜这个坑位，那到时候行情不好的时候，对吧
说话人 1: 你再赌货，那到时候和我们合作人干将的火起来，而且这个时候你就换一个，那别人不敢来做的事，那你一个，那接下来那肯定是还会有利润产生的，那也会慢慢地实现盈利
说话人 1: 但如果确实是因为，嗯自己的产地实力不够，流量也拿不到成本，那我们只能说到时候去找更有实力的商家，然后持续改善的计划就阶段性的取得这个咱们给他带来的那个价值，都要继续和商家沟通，后续稳定经营，取得更大价值的计划，那最终价格，那保持原有的优势，那到肯定以后有更多的利润产生，这个就是那个商家生意这种平台