杨炁: 价格场景， 22 平，通过平台销量扩大后生意变好了，然后我就不看重平台经常涨价或不降价
杨炁: 然后主要发生的问题是商家在平台上扩大销量后，整体生意变好了，然后想通过加价在平标果平台销售商品的一个利润提升
杨炁: 然后主要原因是认为自己的一个商品不愁卖，然后不再依靠标果也能把生意做好
杨炁: 嗯，解决问题的一个主要目标是通过价值观的沟通达成共识，然后对商家持续的发展产生更大的一个价值，要得到商家的一个重视，保持价格优势，但是生意的一个总体利润会增加，主要确认商家是销量到了以后就不太愿意涨价，或者是出现主动涨价的一个情况
杨炁: 然后主要结果是在平台的一个销量逐渐下滑，整体生意的规模也同样下滑
杨炁: 然后解决方法的一个，解决的一个方法是和商家梳理销量增长的一个对生意产生的一个价值，然后和商家商量持续发展基础的一个价格定位的一个必要性，然后做好一个稳定经营和规模持续扩大的一个计划嗯
杨炁: 主要沟通的一个话术是我们通过一个销量计划获得了规模的增长，基本上实现了一个价值观的一个六个价值
杨炁: 然后最重要的是因为我们规模大，然后收货成本、运费成本、人工成本这些固定的成本都降低了，然后在市场上的一个竞争优势的话也非常也很明显
杨炁: 然后如果说再维持过去同样的一个价格优势的一个情况下，然后销总体利润的话还是增加的
杨炁: 然后，嗯，在过去在标果平台月亏损的或评价的一个价格定位，然后，嗯，在成本降低以后，我们就不再亏钱或略有利润
杨炁: 从业员来说的话，在标果平台获得的一个大的一个销量要形成长期的一个支持，才可以进一步地降低成本，而我们标果平台的一个资金的稳定性，以及在规模大了以后，有做品牌的一个计划和扩品经营的计划都能够实现
杨炁: 嗯，主要是如果说我们在明确知道有，如果是有这种想法的情况下，我们就要以过去的一个和过去一个同样的一个做增量计划的方式去找别的商家来做
杨炁: 并且再次找到别的商家会告诉他更长久的一个计划和一直发展长久持续的一个计划，然后一直发展下去，然后而像这样的商家做了一段的时间就不再有一个合作理念的话，以及保持优势价和价格定位的一个情况的话，我们也会做反省
杨炁: 然后如果说我们和别的商家做起来了之后，回头回过头来那规模你这边规模会受到影响，会下降，然后还需要找标果来做支撑的话，除非是和别人不做，然后才会再考虑和你合作，因为我们坑位的话是有限制的
杨炁: 嗯，如果说就算你和我们合作了，说如果说规模做大以后整体还是亏损，而且做不下去的一个状态的话，其他商家就更做不下去，当别人更难做的时候，其实优势才会继续扩大
杨炁: 别人不敢来货，然后你敢来货，然后，嗯，也会逐渐地实现盈利啊
杨炁: 但如果说确实因为自己的一个产地实力不够的话，流量也拿不到成本的一个优势，那我们只能说找更有实力的一个商家来进行合作
杨炁: 然后主要做的一个计划是在阶段性取得标果带来的一个 6 个价值后，要继续和商家沟通一个稳定经营的一个计划，然后沟通价格保持优势，然后直到稳定的利润的一个生长