胡尧: 利润少，卖得多，通过加点价，要么增加利润，要么降低销量，缓解忙碌场景中发生的问题和原因问题
胡尧: 销量增长后，
胡尧: 档口工作量增加，导致工人忙不过来，在平台加价少卖一点，让工人忙得过来
胡尧: 原因在标果卖货比线下利润低，在货不够卖的情况下，希望在平台少卖点，多卖点，到线下解决问题要达成的目标，希望商家在销量增长以后能够增加工作人员，持续地做到销量增长，让增加的工人不会没活干
胡尧: 确认商家的行为动作，店里面忙不过来，然后调高平台商品价格，确认商家的行为结果
胡尧: 调高价格以后就会导致价格没有竞争力，销量下降，商品没有性价比改善结果的路径，商家销量增长后如何持续稳定的不下降
胡尧: 增加工人后即使在淡季也能支撑工人有活干
胡尧: 路径的具体话术告诉商家，我们销在现在销量很大，导致你送货忙不过来，用加价的方式减少销量，去调节店里面的工人的一个忙碌的这个现象
胡尧: 其实从长远看这个做法是没有发展的，因为你这样做其实是在阻碍了在我们标果商城上这个渠道的一个销量的一个一个一个一个一个瓶颈到了一个一定的状态上提销量提升不上去，是因为有了我们平台的销量，使得你的商品流转得快，货卖得更新鲜，才让你的生意变得好，忙不过来呃
胡尧: 其实像这种问题，多请一个工人是能够解决的，可能你在担心淡季销量差的时候，工人没活干，浪会浪费这个，浪费成本，浪费这个人员的成本，我们要做好一个持续增量的计划，那么这个持续增量的计划会使得我们在淡季也能够让工人有活干，不会去浪费人力
胡尧: 销量计划如果你怕不稳定，那么我们就应该做好这个销量的长期计划，从现在逐渐增长，在淡季的时候也能够支撑你一定规模的体量，就是工人都有活干，基本上是要保持一个薄利多销的价格，保持在保持商品在商城上有优势，在淡季的时候可能价格要再明显一些，旺季的时候在标果的卖的货可能是用这个成本价来去走量
胡尧: 那在淡季的时候可能是以略微亏损的，略微亏损在 5% 以内的状态
胡尧: 因为是标果支撑你这整车的货的 1/ 3 或者一半的体量，才使得你另外半车货的售卖时候的一个一个新鲜度降低，在市场上所拥有的这个竞争力是可以把这个钱在线下多挣回来的
胡尧: 超过我们把规模稳定到一个较大的状态化，我们在市场上对于价格的话语权就会加重
胡尧: 然后还有一个办法是在不请人的情况下，合理地安排好工人的工作时间，提前入库
胡尧: 那么就不用导致早上送货工人忙不过来，如果实在是有困难，也可以告诉我们，临时请别的工人帮你去，帮你送下货也是可以的
胡尧: 改善的计划，根据销量的状态和交付的能力，每天和商家沟通来货，计划销量如何稳定增长，给商家讲清楚
胡尧: 在标果平台上加价少卖货就会导致去找别的商家同样的品质用这个低价，那么最终你是失去了，失去标果给你所支撑的这个体量的这么一个渠道，那么你在标果的这个基础量没有了，那么你的商品的流转的速度，流转快，流转的速度就会慢，最终生意又会变得很难做