说话人 1: 没有网络，怎么家里网络这么差了
说话人 1: 是怎么
说话人 1: 网络
说话人 1: 怎么回事
说话人 1: 这个
说话人 1: 品质场景区成果场景分析场景中发生的问题，其原因问题，商家售卖的商品出现了内部果肉有虫的现象，门店卖不了这种货
说话人 1: 原因，知道明知道有问题，但是内部问题不好检查
说话人 1: 存在一个侥幸的心理，发了货内部问题看不出来，到了门店才发现有成果的现象
说话人 1: 多解决问题要达成的目标，找到降低成果的一个控制方法，减少门店拿到有成果的商品，减少售后，提升满意度
说话人 1: 场景问题，经办人标准动作计划出六步法，一、确认商家行为动作，知道有成果也不告诉我们，就这样卖，没有查到一个成果现象，以为是好货在平台售卖
说话人 1: 二、确认商家行为，结果客户卖给门店，客户卖给消费者
说话人 1: 因为有重推给了门店，门店提的售后经常出现这种情况，门店就会不买我们的商品，导致销量下降
说话人 1: 三、改善结果的路径和商家分析控制成果的方法
说话人 1: 约定好货主或产地收获的人，严格在产地进行验货，成果比例在品同品类占比要高于多少，就不要发货
说话人 1: 如果比例高的话，就不收货，或者收其他比例更低的货
说话人 1: 四、路径，具体的话术特殊，商家交付的商品出现了大面积成果，售后偏高，导致门店卖出去的货被消费者戚薇然气愤地退回来了
说话人 1: 门店虽然提的售后能赔的钱，但是影响生意，因为我们在平台收费商品，只有门店拿到更好的货，他的生意才会好，我们的生意也会持续做上去
说话人 1: 我们做的是批发生意，谁都要有一个量来支撑
说话人 1: 在市场的一个竞争里，我们平台的客户是通过商品的品质才产生一个长期的复购来跟增加更多的新客户
说话人 1: 这样才可以实现我们标股给你带来的 6 个价值，如果不控制成果，不只是我们平台销量下滑，线下的话生意也会越来越差，在市场整体的口碑也会变差，档口老是接市场最大最差的货在产地收获收到成果占比不能，如果收获同比不能，占比不能高于多少，如果没有保持好的话，就是我们的平台的老客户都会离你而去
说话人 1: b 的话也会越来越差，市场上做得好的商家都是品质稳定，这个一定要跟货主谈清楚这个维度的要求，或者你要承担一些什么样的责任
说话人 1: 大规模的售后谁都承担不了，档口跟货主还有平呆都承担不起
说话人 1: 不能在场地上当受骗，一定要在收货的时候控制好一个成果，如果售价低就是品质差，货也不是不能卖，线上线下都要明确的告诉客户这个成功成果的比例有多高，能便宜到什么一个程度
说话人 1: 这样名誉才不会受损，因为你提前说清楚了
说话人 1: 但是货主不同意，非要把成果当做好货来卖给客户，还不想承担一个售后，让我们平台来承担的话，那这个生意是没有方，没有，没，没办法再做，所以为了合作共赢，要坚持控制好一个后售后的合理范围，品质不要比市场其他的货差，我持续改善的计划成果认真研究还是可以控的
说话人 1: 有看得住看得见的虫也，如果类不生虫，果型就不是很正，那么我们还是要找到专业的人员，或者自己开过，要积累一些经验，提升防止存果的一个能力
说话人 1: 对档口的存果管控要求询问产地收货和到过到货的状态是不是得到了控制和避免在合理范围就上架，讲清楚情况，超过不良率就不要不能上架
说话人 1: 榴莲不保分，榴莲不超过20%，其他的不超过5%
说话人 1: 如果普遍出现成果现象的时候，又确保这个选中的这个成果比例是最低的，尽量不超过百分之五六
说话人 1: 引用头部商家案例