李芷媛: 品质场景机械商多场景中发生问题及原因就是商家的那个商品，机械商敲出标准了，客户不好售卖，只能低价处理，门店提售后的就让那个嗯商家承担
李芷媛: 原因就是摘果分拣过程对水果的保护措施不足
李芷媛: 要达成的目标就是我们要规范地通过规范的规范操作，降低或者避免产生的机械伤，减少不必要的损失，增加成本的增加，而且体验提升门店体验的一个增加销量
李芷媛: 具体话术原因，那个动作是首先以对以下内容没有做管控，第一个就是采摘方式不对
李芷媛: 还有管理工人的不善选择、包装不好、运输过程车辆的颠簸等这些原因
李芷媛: 那么我们要造这样子的话，造成了一个结果，就是交付商品的一个机械商超标了，就被打回，或者是侥幸发出去了，售后增加，商家的损失正也增加，销量就会降低，改善的路径就是我们
李芷媛: 嗯，要确认一下，这些商家可以杜绝机械商或者机械商较少的线下
李芷媛: 如果有人或者别人能做到的话，就直接找别人用的那个方法来减少机械商
李芷媛: 还有就是要分析是哪个环节出的问题，然后又针对那个环节做调整
李芷媛: 具体话术是跟商家沟通，有没有其他商家的品机械商比较少，然后别人做得好的之前也是否做得不好的那些我们也一定要改
李芷媛: 嗯，还有就是一个改善，他在采摘、分拣、包装、运输这些环节中找到问题点去解决，减少这种不必要的损失，而且还会给我们带来成本的增加
李芷媛: 如果机械商的这个占比高，那么我们那个就会要一个包装，不兑换包装也会增加成本
李芷媛: 嗯，我们要注意的是某加强某个环节的管理，或者是妆法的一个手法，那么机械上其实是额外的损失我们更应该去解决
李芷媛: 嗯，还有就是一个做好，一个成，一个做成品要比别人有优势，做一个品牌的话它的一个稳定性品质会比较好，那我们品牌是口碑好，然后他，嗯就会带来更高的一个复购使，还有那个销量的提升，把这个机械商解决之后就会变得更好，利润也会有保障
李芷媛: 那么一个改善的一个计划，就是我们首先每天要提前去了解这个产地的情况，看看是一个采摘动作或者是分拣方式包装这些去预判风险，看哪里出了问题，然后到店去抽检，如果问题太多我们就不上架，而且要告知怎么改善，不然就会失去我们平台这个坑位
李芷媛: 嗯，也不是说就，也不只是说那个售后赔不赔的事情了，而是还能不能卖你的货的问题，具体的话和运营头部商家案例