王超: 这场景，商家送货机械商多孟青，商家交付的商品有机械商，且超出标准，门店客户不好售卖或者只能低价处理
王超: 门店提售后，你要商家承担赔付，原因因为采灾
王超: 用输过程中对水果的保护措施不足，目标通过规范操作降低或避免水果产生机械声，减少不必要的损失，带来商家成本的增加，提升门店体验度，增加销量
王超: 确认商家行为动作，水果采摘的方式不对，管理功能不善
王超: 选择包装，选择的包装没有保护好水果，运输过程中没有注意车辆的震动、刹车、起步等碰到确认行为结果
王超: 送到标果仓库交付的商品机械上，钞票被打回或侥幸发货带来售后增加商家损失增加不改善，持续降低效率、改善结果的路径确定其他品类商家有能够杜绝机械商或机械商少的现象存在
王超: 如果曾经有人能做到，就直接找别人的方法复制，减少机械声
王超: 另外在采摘分析，在采摘分解、包装用熟这四个环节当中，是哪个环节出的问题，就针对哪个环节做调整
王超: 具体的话术
王超: 首先看有没有其他商家该品类机械双手，另外看一下有没有别人做得更好，或者我们自己之前是不是也做得很
王超: 另外就是在采摘、缝件、包装、运输四个环节中找到问题点
王超: 针对问题点做改善
王超: 另外就是品优化、品牌优化和或者品牌化机械商是一种额外的损失
王超: 当别人不能解决，我们能解决的时候，我们就比别人有优势，我们就能形成好的口碑，甚至做成品牌
王超: 即使不是品牌，在我们口碑好各方面的特点都被别人突出，这个也会在那较高的复购
王超: 也能持续稳定地提升销量
王超: 所以解决你机械上解决后，我们的生意只会越来越好，利润也会有保障
王超: 持续地改善
王超: 计划每天提前了解产地的分解、采摘动作和分解方式，用什么包装，提前预判风险
王超: 每天到店抽检，发现问题太多就选择不上架
王超: 并且告诉商家，如果说不能改善，就会失去这个商品的坑位